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聚焦重心，提高監(jiān)察效能。保持清醒頭腦，嚴格把握工作的主線，即有效監(jiān)督、嚴厲反腐。在各項業(yè)務工作的參與中，注重前瞻性思維，利用
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;提升工作效能。要堅持對知識、技能的不斷探求的態(tài)度，要在日常工作中增加干部職工對相關(guān)技術(shù)知識的學習、技能技巧的訓練。一方面打通個體職工的職業(yè)發(fā)展通道，另一方面借助個體的發(fā)展
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；另一方面增強煙葉、煙用材料、五金材料和設(shè)備效能的管理能力，提高資源使用效率。
在預算管理中，上煙集團創(chuàng)新性地開展了預算定額標準工作，制定與評審
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，細化考核指標，按照月考核和季度考核的時間段，將崗位監(jiān)管工作的效能納入到部門、納入到崗位工作的績效之中，建立科學的內(nèi)管考核體系，
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教育進一步提高，所以這不是一個主要原因。
七、制定對策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，嚴格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強合同管理
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工作積極性和工作績效；另一方面，當物質(zhì)激勵達到飽和狀態(tài)之后，員工對物質(zhì)激勵形成依賴，激勵效能降低，只有高頻率大幅度增加物質(zhì)獎酬才足以
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，員工能進能出的靈活競爭、進出機制，激活企業(yè)，提高生產(chǎn)效能，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，有用武之地，讓他們能在最佳的崗位上
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;大力推動行業(yè)能效能耗、新型產(chǎn)品、商貿(mào)物流、管理領(lǐng)域的標準化工作。”強制性標準，是產(chǎn)品質(zhì)量管理必須遵循的，必須在加強前提下，落實到生產(chǎn)中，以促進
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制度之間不能相互矛盾、相互沖突，注重發(fā)揮制度體系的整體效能。
二是著力抓好制度的遵守和執(zhí)行。制度制定部門要牽頭組織干部職工學習，讓大家熟悉制度的規(guī)定要求、程序步驟
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、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結(jié)。駐店助銷活動策劃、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結(jié)。
3.提高拜訪效能。客戶服務中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結(jié)合部門績效考核重點，每月定期實地
