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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過(guò)分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
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的培育，做到“成活一個(gè)、發(fā)展一個(gè)、穩(wěn)定一個(gè)”。
二、帶頭示范、以點(diǎn)帶面。為更好的打開(kāi)“七匹狼”品牌培育的局面，消除零售客戶的擔(dān)憂，表明對(duì)“七匹狼”品牌培育
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;”。
四、下一步營(yíng)銷建議
1、加強(qiáng)品牌宣傳，消除消費(fèi)偏見(jiàn)。進(jìn)一步宣傳“黃金葉”品牌，消除河南煙是中低檔煙的消費(fèi)偏見(jiàn)。可借鑒“黃鶴樓”的成功做法，加上適當(dāng)?shù)拇黉N
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，形成一種威懾力。同時(shí)，還可以采用一些靈活機(jī)動(dòng)的辦法。比如轄區(qū)之間對(duì)口檢查，檢查日期時(shí)間次數(shù)相對(duì)改變等。對(duì)口檢查可以免去人情關(guān)系，消除違法零售戶對(duì)本
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有全世界范圍的高調(diào)呼聲，而且有國(guó)內(nèi)趨于具體的回應(yīng)措施。在復(fù)雜環(huán)境中發(fā)展的煙草行業(yè)，將要面臨的是較為艱難的處境。部分卷煙消費(fèi)者對(duì)自身健康的擔(dān)憂進(jìn)而逐步減少或消除對(duì)卷煙的消費(fèi)
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；二是加強(qiáng)對(duì)用電、用水及消防等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù)，消除安全隱患；三是通知客戶經(jīng)理、稽查員暫停使用摩托車等簡(jiǎn)易交通工具，采取其他安全方式開(kāi)展工作
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;堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念不動(dòng)搖，改經(jīng)水路，親自肩抗手提將卷煙送到零售戶手中。對(duì)于不能送貨到戶的邊遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶，逐一打電話進(jìn)行解釋，以消除
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煙草專賣局（分公司）借助簡(jiǎn)道云平臺(tái)研發(fā)“云煙速遞”小程序，煙農(nóng)們通過(guò)手機(jī)即可下單預(yù)約，實(shí)時(shí)查看運(yùn)輸狀態(tài)與預(yù)計(jì)抵達(dá)時(shí)間，消除傳統(tǒng)模式下需
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問(wèn)：“如何增強(qiáng)保供柔性？提升材料品質(zhì)？消除過(guò)程浪費(fèi)？”經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合管理員郎金娥思索片刻后建言：“價(jià)值流圖或可破此局！
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工作人員進(jìn)行集中檢查，及時(shí)排查消除安全隱患；突出充電安全，規(guī)范充電作業(yè)流程，保障新能源送貨車運(yùn)行安全。一張塑膜的“公益轉(zhuǎn)身”8月8日
