-
;煙葉市場不可能再像從前一樣在一個相對封閉的環境里自我發展，而是必須面對日趨激烈的市場競爭。“如果我們不加快步伐，生產出足夠數量的優質煙葉，外地的優質煙葉必將
-
進程的加快，企業間的競爭變得更加激烈，而各大企業也都意識到，想要在競爭中獲勝，其關鍵是人才的競爭，人才是企業發展的基石。培訓體系
-
使得寬窄品牌可以三足鼎立，從而在此消彼長、強手如林的激烈競爭中贏得一席之地。如果要打一個比方的話，寬窄品牌的發展猶如一臺電腦的運行，通過科技創新形成的寬窄品牌
-
。馬劍一時沒忍住，上前指著墻上的警示牌提醒，然而對方非但不感到羞愧，反倒理直氣壯，覺得自己沒錯。雙方越吵越激動，“那是沖突最激烈
-
Auld Eddy的年長技師坐在那里,一手拿著工具一手拿著煙斗(是他以前當學徒畢業時的作品,抽了有50年,煙斗極其漂亮),言辭激烈地批評競爭對手的煙斗是“廉價和粗俗不堪的破爛”,把包括Dunhill
-
出自己的品牌，就有了申請煙草專賣生產企業許可證的資格，在未來的行業發展中站穩腳跟。如同鯉魚跳龍門，市場競爭激烈，轉型成功的幾率并不高。大部分外貿商
-
）……在帝國主義各國的激烈角逐中，英、美資本家取得了勝利，對中國煙草市場幾乎形成了絕對壟斷。甲午戰爭后，列強在中國取得設廠權。為了充分利用中國的廉價
-
在父母幫助下，經營了一間自家煙酒銷售分店。但由于房租太高，競爭激烈，分店勉強維持盈虧平衡。黃安認為，開分店還是得仰仗家人的支持，囤積
-
，競爭激烈，分店勉強維持盈虧平衡。黃安認為，開分店還是得仰仗家人的支持，囤積的十幾萬元的貨都來自母親的店鋪。自己本職工作收入不高，每月還有
-
激烈的情況下。如何根據企業運營目標制定會員制度、運用等級成長劃分并匹配對應權益激勵會員自成長，借助積分制擴大會員消費邊界變得至關重要。二是在門店員工端，員工將從單純的銷售導購
