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，收入有保障，用上了農(nóng)機(jī)，種煙也輕松多了。”雙喜合作社社長(zhǎng)翁建雄今年租了1860畝地種煙。他說，現(xiàn)在農(nóng)村用工成本越來越高，如果不走
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多少經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，雖然可以借用工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但它有不同于工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，要匯聚集體智慧在摸索中不斷總結(jié)。要通過各種方式，激發(fā)員工的動(dòng)力
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的平等關(guān)系，束縛了煙農(nóng)對(duì)其產(chǎn)品出售對(duì)象自由選擇的權(quán)利和職業(yè)地位的提升。二是種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量多、機(jī)械化程度較低，而且還要承擔(dān)自然災(zāi)害帶來的損失，種煙風(fēng)險(xiǎn)較大
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讀書筆記和體會(huì)文章，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽取群眾意見，緊密聯(lián)系思想、工作實(shí)際制定整改措施。她經(jīng)常利用工作之余學(xué)習(xí)公文寫作知識(shí)和制絲工藝流程、制絲設(shè)備的工作
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影響，原正式工與聘用工之間利益分配不均致使部分員工懷有不滿情緒；一方面隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草員工遭遇的壓力日益增加。這些客觀環(huán)境導(dǎo)致員工產(chǎn)生了一些負(fù)面情緒
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需求的能力和水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高信息采集與利用工
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間營(yíng)造的濃厚應(yīng)考氛圍影響下，備考員工們更是充分利用工作空閑加緊實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，延時(shí)加班練習(xí)的情況更是時(shí)常出現(xiàn)。為了取得更好的成績(jī)，個(gè)別競(jìng)聘員工甚至自行購買工具
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于著急更換備件的人員來說，查找不便，沒有達(dá)到最快時(shí)間內(nèi)拿到備件使之更換。
拿簡(jiǎn)單的備件庫工具柜為例。所有工具都陳放在工具柜上，張三來領(lǐng)用工具，
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，移栽、采收等環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率明顯提高，畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)。三是積極轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，全方位提升組織化程度。今年新煙區(qū)的43個(gè)基地單元、四大黃金走廊
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。時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大，小孫加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，利用工作之余仔細(xì)研究，思索學(xué)習(xí)中存在的難題，很快掌握了新的工作方法
