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;通過(guò)加強(qiáng)組織保障、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，原收原調(diào)工作質(zhì)量得到提升，工商交接客戶滿意度顯著增強(qiáng)。
湖北省局（公司）收購(gòu)檢查結(jié)果顯示
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國(guó)家局對(duì)成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展體系建設(shè)、績(jī)效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
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，適應(yīng)新的營(yíng)銷規(guī)則和營(yíng)銷流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范要求使用平臺(tái)開展卷煙營(yíng)銷工作。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。在制定貨源投放策略前深入開展市場(chǎng)調(diào)研
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修改留痕、在線隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”等智能管控功能。三是公開管理方面實(shí)現(xiàn)了上一環(huán)節(jié)不公開不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)操作的要求。四是基礎(chǔ)管理方面則包含基礎(chǔ)采購(gòu)目錄
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現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員使用MINITAB軟件分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
本次培訓(xùn)首次嘗試對(duì)六西格瑪設(shè)計(jì)理念及方法的推廣，將質(zhì)量管控從生產(chǎn)過(guò)程延伸到產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的源頭上來(lái)，增加了授課的生動(dòng)性
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”；三是切實(shí)增強(qiáng)文件體系的可操作性，要讓文件體系能夠真正指導(dǎo)一線安全管理工作，讓員工看得懂、會(huì)操作、能執(zhí)行，為有效的安全管控提供制度支撐和技術(shù)保障。
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，做好各項(xiàng)工作的部署。
針對(duì)下一步工作，高一軍提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全的管控。數(shù)據(jù)是行業(yè)及企業(yè)的核心資產(chǎn)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流出要嚴(yán)格把關(guān)
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煙犯罪高危人群監(jiān)管和重點(diǎn)區(qū)域假煙智能管控預(yù)警進(jìn)行了交流匯報(bào)，與會(huì)人員就煙草、公安、阿里三方如何加強(qiáng)大數(shù)據(jù)協(xié)作和大數(shù)據(jù)交互進(jìn)行了充分的討論。
會(huì)議指出，近年來(lái)全省專賣
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完成任務(wù)、質(zhì)量管控、專賣管理的責(zé)任，全力保障煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)多種方式積極做好煙草專賣法律法規(guī)和煙葉收購(gòu)政策宣傳，營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境和輿論
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司規(guī)范管理問(wèn)題整改工作予以肯定，認(rèn)為公司黨組高度重視國(guó)家局規(guī)范管理反饋問(wèn)題的整改落實(shí)工作，注重堵塞制度漏洞，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，整改工作力度很大
