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煙草在線專稿 隨著卷煙營銷網(wǎng)建工作的深入推進，網(wǎng)上訂貨已成為零售客戶日常訂購卷煙的主要方式之一。依筆者所在轄區(qū)為例，自2010年全面推廣網(wǎng)上訂貨以來，
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企業(yè)的重點工作來抓，牢固樹立防范意識，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間科室共同抓。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各車間科室相應(yīng)成立“平安單位”創(chuàng)建
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緊迫而重要的任務(wù)。
一、煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)管工作存在的問題
與當(dāng)前煙草行業(yè)的要求相比，內(nèi)管部門還存在一些比較突出的問題。主要表現(xiàn)在：
（一
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，QC小組活動與精益管理又存在不同，主要表現(xiàn)在：QC小組在活動中遵循科學(xué)的工作程序，步步深入地分析問題、解決問題，在活動中堅
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導(dǎo)致上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是多方面的，但從煙區(qū)實際情況綜合概述，主要有以下原因引起。
1.為撐門面盲目發(fā)展合作社。部分地方，不是真正建設(shè)煙葉專業(yè)合作社為
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認(rèn)為目前存在的問題主要有以下幾個方面。
一.零售戶沒把卷煙銷售放在第一位。煙酒專賣店除外的一些零售戶思想上覺得卷煙利潤低，不過是自己上千種商品中一個小小的點綴，賣多賣少
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;必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而
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、處置突發(fā)事故的能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：應(yīng)急管理工作相關(guān)制度、突發(fā)事故處置程序、應(yīng)急準(zhǔn)備以及現(xiàn)場處置基本知識等。
（二）加強安全主體責(zé)任落實，
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的主要原因
（一）思想認(rèn)識方面的原因
理想信念不堅定。政治素質(zhì)較差，宗旨意識淡化，理想信念動搖，胸?zé)o遠大目標(biāo)，
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彼特的觀點。他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來，認(rèn)為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟上的冒險行為，企業(yè)
