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;“聽(tīng)”:客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)分析并做出合理訂貨指導(dǎo),考評(píng)人員通過(guò)聽(tīng)取客戶經(jīng)理卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)合理性評(píng)價(jià)其分析能力;“問(wèn)
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水平。
分析指導(dǎo),提升結(jié)構(gòu)。幫助中小客戶分析卷煙結(jié)構(gòu)和盈利分布,通過(guò)擺事實(shí)、講經(jīng)驗(yàn)、算大賬,讓零售戶進(jìn)一步了解卷煙結(jié)構(gòu)提升與盈利之間的關(guān)系。突出推薦新品牌
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;認(rèn)真分析當(dāng)前煙草面臨的新形勢(shì),強(qiáng)調(diào)“保銷售”是每位干部職工應(yīng)盡職責(zé),充分調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷的主動(dòng)性和積極性。進(jìn)一步完善細(xì)化全員營(yíng)銷工作責(zé)任和目標(biāo),樹立危機(jī)意識(shí)
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,推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管“網(wǎng)格化”進(jìn)程。
一是涉煙違法行為從“嚴(yán)”打擊。縣局認(rèn)真分析預(yù)警信息,嚴(yán)格監(jiān)控市場(chǎng)變化,堅(jiān)決落實(shí)“一案雙查”機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)單品多量異常
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、提效率。緊密結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作,針對(duì)客戶經(jīng)理在日常工作開展、客戶拜訪指導(dǎo)中存在的數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)單、工作效率不高等突出問(wèn)題,通過(guò)對(duì)工作中常用數(shù)據(jù)分析指標(biāo)、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢以及
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貨源準(zhǔn)備以及宣傳。
二是結(jié)合購(gòu)銷情況,分析庫(kù)存的合理性。結(jié)合營(yíng)銷V3及專賣單元管理平臺(tái),了解客戶的購(gòu)銷情況以及購(gòu)進(jìn)預(yù)警情況,分析客戶的庫(kù)存合理性
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展示功能得到全面發(fā)揮。
二是以系統(tǒng)“四運(yùn)用”增強(qiáng)掃碼銷售,提升終端信息采集分析功能。注重客我“互助協(xié)作”,通過(guò)采取系統(tǒng)客戶循環(huán)拜訪模式,優(yōu)先對(duì)安裝系統(tǒng)客戶
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進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析,提高應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜市場(chǎng)狀況的能力和水平。二是提升非煙數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平。要將系統(tǒng)大數(shù)據(jù)管理與非煙治理相融合,提高真煙數(shù)據(jù)提煉和分析水平,實(shí)時(shí)為
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卸完(特殊情況除外)。嚴(yán)禁無(wú)預(yù)約運(yùn)煙車輛報(bào)到入庫(kù),且證照、調(diào)撥(移庫(kù))單據(jù)齊全。
通過(guò)四項(xiàng)措施做好“約時(shí)定量”預(yù)測(cè)分析工作
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,保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。
三是強(qiáng)化涉煙案件的查辦方式。充分運(yùn)用APCD工作法對(duì)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析與對(duì)比,挖掘有效信息,鎖定案件經(jīng)營(yíng)目標(biāo),形成