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有限責(zé)任公司在學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),不斷提升自主研發(fā)能力,增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力追求著從制造到“智造”的蛻變。
無(wú)論是國(guó)產(chǎn)ZJ116型超高速卷接機(jī)
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作為一種有效的企業(yè)管理手段,在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用,是企業(yè)人力資源管理的核心,而科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)是良好績(jī)效的制度保障。
歷史上有一個(gè)關(guān)于
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;例如“中華”卷煙的成功就是如此。在近年來(lái),行業(yè)積極實(shí)施“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略,深入推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革,品牌培育工作
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;通過嚴(yán)格規(guī)范工廠管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提升工廠基礎(chǔ)管理的水平;通過全面推進(jìn)以能力提升為核心的‘達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)’指標(biāo)體系建設(shè),不斷提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力
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圍繞市場(chǎng)管理為
核心,以專賣網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ),以強(qiáng)化州(市)級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理主體為
核心,以深化專銷聯(lián)動(dòng)向合力專銷轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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,但實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要生存發(fā)展,就必須尋求更科學(xué)、更完整的管理體系,建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化,形成本企業(yè)的核心價(jià)值體系
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的新要求、新任務(wù),核心是降低成本、減少浪費(fèi)。要努力實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸,扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。要以提高效率、降低成本費(fèi)用為主要目標(biāo),以快速滿足
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煙草在線專稿 引:“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念,員工是企業(yè)的核心和靈魂,企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須依靠全體員工的共同努力
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,核心突擊。
法制宣傳教育的主要對(duì)象是煙草行業(yè)廣大干部職工,社會(huì)上與煙草專賣行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密關(guān)聯(lián)的公民、法人和其他組織。重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部、專賣執(zhí)法人員及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀增添了新的內(nèi)涵,引領(lǐng)“金圣”品牌崛起和快速發(fā)展,而“6S”管理作為江西中煙的另一個(gè)“標(biāo)簽”,不斷提高了廣大員工的綜合素質(zhì)