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行業(yè)主要工作安排是要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議精神，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：毫不放松抓好煙葉工作；進(jìn)一步
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轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念
周老板這個(gè)人挺實(shí)在，待人接物也客氣，因此，人為的或因服務(wù)態(tài)度不好而造成顧客流失的顯然不是主要的因素。但在交流過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)
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四是方式創(chuàng)新不夠和人才問(wèn)題。一方面，對(duì)外戰(zhàn)略的方式主要是產(chǎn)品和勞務(wù)的國(guó)際化，通過(guò)海外上市、參股境外企業(yè)、海外并購(gòu)等資本運(yùn)作方式的對(duì)外戰(zhàn)略的煙草企業(yè)極少，國(guó)內(nèi)
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和時(shí)機(jī)，比如春節(jié)、元旦、五一等節(jié)日，實(shí)際操作情況和方案要求等環(huán)節(jié)要綜合考慮。二要在事件上與實(shí)際情況相結(jié)合，這里主要是提到事件營(yíng)銷的應(yīng)用，比如十一
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，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是災(zāi)后宜煙面積縮減，土地流轉(zhuǎn)和煙葉烘烤運(yùn)輸困難，煙農(nóng)種煙積極性下降。二是目前對(duì)抗經(jīng)濟(jì)作物—水稻價(jià)格漲幅較快，煙農(nóng)租田塊難度加大
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的例子；第二梯度（交易金額比重變化在2個(gè)～3個(gè)百分點(diǎn)的品牌）主要是市場(chǎng)份額大、規(guī)模增長(zhǎng)迅速的品牌，如位列“榜眼”位置的“紅塔山
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出頭，是一位短途客車司機(jī)，平時(shí)主要以抽“紅塔山”系列卷煙為主，吸煙量每月平均下來(lái)是一天一包左右，基本固定在福杰名煙名酒店消費(fèi)，月均在該店購(gòu)煙
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，特別是加強(qiáng)對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)異動(dòng)情況的后續(xù)管理，有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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的午餐并能及時(shí)供應(yīng)是至關(guān)重要的—對(duì)白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，便利店的午餐已經(jīng)成了主要選擇，他們想吃到不太貴，而且質(zhì)量比騎自行車販賣的午飯更好的午餐。
蘇嘉麒說(shuō)，
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卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求保持同步發(fā)展，才能讓新型卷煙品牌得以更好成長(zhǎng)和更快發(fā)展。
一、卷煙品牌多變給卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌培育活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展帶來(lái)的主要影響
無(wú)論是“云煙”、“黃鶴樓
