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（是否按照下達(dá)的計(jì)劃分解到村、到組和到戶進(jìn)行合同面簽，烤煙嚴(yán)控規(guī)模政策是否宣傳到位，是否有合同面簽和政策宣傳的痕跡資料）、特色品種自查情況
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現(xiàn)代管理，提高執(zhí)行力度。區(qū)縣公司要引入精益管理模式，對(duì)確定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段分解，同時(shí)結(jié)合客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，再次優(yōu)化、整合、梳理品牌培育工作流
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相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)，并將其作為考核依據(jù)。
《方案》的具體要求：按照“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”分解的責(zé)任人和部門(mén)，由相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)共同制定內(nèi)容詳細(xì)，措施
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;在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)，
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一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)。及時(shí)充實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，始終把安全工作作為一把手工程，認(rèn)真落實(shí)，周密部署，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
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的成本費(fèi)用控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，負(fù)責(zé)將控制任務(wù)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，并下達(dá)各科室、各煙葉站執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)各科室、各煙葉站厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
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充分認(rèn)識(shí)合同簽訂的重要意義，從計(jì)劃分解、農(nóng)戶信息收集、合同簽訂、公示等每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做好宣傳落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕空、虛、假合同，確保合同
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、雙柏、楚雄等縣市進(jìn)行了煙葉生產(chǎn)工作調(diào)研。
調(diào)研組與縣市分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及煙葉站工作人員進(jìn)行了詳細(xì)的座談，聽(tīng)取了分公司對(duì)育苗管理、計(jì)劃分解和合同簽訂管理、綜合服務(wù)型專業(yè)合作社
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）既定的年度成本費(fèi)用控制目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)的工作職責(zé)，加強(qiáng)激勵(lì)考核機(jī)制，確保措施落實(shí)到位；
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、宣傳動(dòng)員、組織落實(shí)、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)抓起，確保今年優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作上新水平。抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，繼續(xù)堅(jiān)持“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施不變
