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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責(zé)任機制和工作格局。對上級主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任人和辦結(jié)時限
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，一流的執(zhí)法環(huán)境，一流的執(zhí)法效能，一流的執(zhí)法形象。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過大理煙草人的艱苦努力，一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)
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，力求實效，實現(xiàn)了“三無”即無一人違犯違法、無一人被問責(zé)、無一人受懲處。有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，實現(xiàn)了權(quán)力運行的規(guī)范化、崗位風(fēng)險最小化、廉政效能最大化。全局上下
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工程。
“1”是一流引領(lǐng)，所有的管理工作以爭創(chuàng)一流為目標(biāo)；“5”是“五型”組織，即建設(shè)服務(wù)型、規(guī)范型、效能型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，把“五型
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特點出發(fā)，按照合理性、合法性、針對性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們在明確職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，要把責(zé)任細(xì)化，分解到各內(nèi)設(shè)機構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行科室
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的各項工作任務(wù)，通過實施具體的、效能的卷煙營銷措施和手段，與服務(wù)對象建立良好的營銷關(guān)系。
實際上，當(dāng)前由于卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的轄區(qū)面積較廣，
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分類管理方面，可否引入“135”工作法，進一步增強卷煙市場監(jiān)管工作的計劃性、針對性和實效性，切實提高專賣管理工作效能？
筆者認(rèn)為，
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”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實踐活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，通過《效能月報》通報存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時整改
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基層工作站點張貼行業(yè)黨員標(biāo)志牌，搭建人民群眾監(jiān)督反饋綠色通道，讓煙農(nóng)或卷煙零售戶參與到廉政建設(shè)監(jiān)督體系中來。行業(yè)根據(jù)人民群眾的反饋信息定期對黨員進行工作效能、服務(wù)能力及個人素質(zhì)
