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考核力度，使這一措施得到全面落實，全面推廣應(yīng)用“一烤一方案”，分解細(xì)化關(guān)鍵控制點。流程作業(yè)，精準(zhǔn)分級。通過推行專業(yè)化烘烤、鮮煙分類、煙農(nóng)去青去雜
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大課題和曲靖煙草改革為基點，分析分解精益管理目標(biāo)，分析2014年縣局（分公司）精益管理的各項目標(biāo)及效果，各科室全力配合攻克弱點難點
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。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙葉公司要將煙葉種植計劃科學(xué)合理地分解到村、組，落實到種煙農(nóng)戶，并嚴(yán)格按《煙葉種植收購合同管理辦法》與煙農(nóng)簽訂種植收購合同；要按照“優(yōu)化布局
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、技術(shù)措施等工作做到位；從源頭、過程強(qiáng)化考核監(jiān)督，責(zé)任分解到人，工作細(xì)化到池，事情落實到件，簽訂專項責(zé)任狀，實施育苗
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、具體應(yīng)對措施等提出明確要求。各單位（部門）認(rèn)真做好卷煙分揀配送任務(wù)的層層分解落實，全力以赴確保節(jié)日期間卷煙分揀配送工作任務(wù)的順利完成。
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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;緊緊瞄準(zhǔn)煙葉收購、卷煙銷售、“金圣”煙銷量增長等目標(biāo)，增強(qiáng)事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)進(jìn)取心。把追趕跨越的目標(biāo)、振興發(fā)展的藍(lán)圖，分解成一項項具體任務(wù)
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;嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，層層分解分公司、煙葉站、煙農(nóng)專業(yè)合作社或分級主體的工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)，確保專業(yè)化分級散葉收購工作順利推進(jìn)。
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獎勵33.9萬元。將全年打假破網(wǎng)任務(wù)細(xì)化分解到各縣級局，確定了假煙網(wǎng)絡(luò)案件和市場凈化率兩項關(guān)鍵考核指標(biāo)，制定了《各基層局專賣管理工作考核辦法》和《考核細(xì)則》，
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任務(wù)，建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫，依托信息化實現(xiàn)公司各級目標(biāo)指標(biāo)的可視化，通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績效考核評價
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”，要求對待改善“心誠”、對待工作“信誠”對待問題“坦誠”。三是“精致目標(biāo)管理”，要求目標(biāo)分解“致細(xì)”、目標(biāo)方向“致一”、目標(biāo)效果“致用”。四是“精品質(zhì)量控制”，產(chǎn)品
