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在農(nóng)機組織管理上，圍繞政府引導(dǎo)、煙草扶持、農(nóng)機主力、村組配合的思路，成立羅平煙草農(nóng)業(yè)機械管理服務(wù)中心，對全縣農(nóng)機合作社的組織、運作、管理進行督促、檢查
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合作社和社會網(wǎng)點為補充的農(nóng)機維修網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)機4S店真正辦成新技術(shù)、新機具、新成果的展示窗口。
“管得好”
建立以農(nóng)機專業(yè)合作社為主體，以縣級煙草農(nóng)機管理指導(dǎo)服務(wù)中心
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重點建設(shè)示范社，深入推進企、村、社三維共建，與合作社密切溝通交流，強化培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督和服務(wù)工作，重點幫助合作社，成立一支能干
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”等方式深入到基層，了解煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)情況，多渠道的關(guān)愛煙農(nóng)，幫扶煙農(nóng)，強化煙農(nóng)種煙的積極性，穩(wěn)定煙葉種植面積。
4.依托合作社
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綜合服務(wù)。依托育苗工場和烘烤工場組建“專業(yè)化服務(wù)、合作社管理、市場化運作”的惠民煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社，推動煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)組建
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基地單元開展全面的評價驗收工作。
驗收專家組先后深入各基地單元核心示范區(qū)、育苗工廠、烘烤收購一體化工場和煙葉收購站，實地考察煙農(nóng)專業(yè)合作社、工商合作管理中心、信息管理中心建設(shè)
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;公司）正進一步完善“代表交煙”模式。在麗江市局（公司）指導(dǎo)下，玉龍縣局（分公司）幫助煙農(nóng)專業(yè)合作社建立交煙服務(wù)隊
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，認真總結(jié)歷年來取得的成功經(jīng)驗和存在的薄弱環(huán)節(jié)，以“五個統(tǒng)一”培育壯苗。即：統(tǒng)一實行“合作社組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式；統(tǒng)一嚴格按照《保山
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84個烤煙專業(yè)合作社，聯(lián)系煙農(nóng)287戶、卷煙客戶57戶、基層職工57名。按照蹲點不少于10天，每天走訪兩戶以上農(nóng)戶，每周一匯報一次部門服務(wù)基層活動
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;社會化服務(wù)體系建設(shè)，在合作社探索上實現(xiàn)了破題，形成了“12355”模式，規(guī)范了運行管理，增強了發(fā)展能力；同時，創(chuàng)新了“三公
