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1995年因工作的需要，我調(diào)至局（司）辦公室工作，辦公室的8年工作經(jīng)歷，8年我成為一名合格的煙草職工，黃龍
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，培訓(xùn)合格后方可上崗。同時(shí)要確定專人操作，落實(shí)操作責(zé)任制度，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自開動(dòng)機(jī)器。安全監(jiān)管部門要將機(jī)械操作安全作為監(jiān)管的重點(diǎn)部位之一，加大
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，按照你們村和收購點(diǎn)約定的交售時(shí)間，明天下午兩點(diǎn)我到你們村查看預(yù)檢情況，三點(diǎn)集中運(yùn)輸預(yù)檢合格的煙葉，你在家等我就行。”
9月16日，
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收購進(jìn)度的同時(shí)，必須確保煙葉收購等級合格率，決不允許因趕進(jìn)度而放松煙葉收購質(zhì)量的情況發(fā)生。對未能按期完成任務(wù)的縣（市）局（分公司
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;降低了烘烤成本，最大限度減少了烘烤損失。
六是抓上戶預(yù)檢工作，確保把內(nèi)純度。入戶預(yù)檢是提高煙葉等級合格率的核心，站點(diǎn)職工規(guī)范了入戶預(yù)檢流程，
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發(fā)生，善始善終做好烤煙平穩(wěn)有序收購。三是要規(guī)范收購流程，把握收購節(jié)奏，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，正確處理工商交接等級合格率、上等煙、各部
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;進(jìn)一步提高煙葉收購等級合格率和煙葉成包純度，確保下等煙收購控制在10%以下，上等煙控制在25%以內(nèi)。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，維護(hù)良好的收購秩序。首先要嚴(yán)格執(zhí)行
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收購管理，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格按國家計(jì)劃組織收購；狠抓質(zhì)量管理，提高煙葉收購等級合格率；保障出口煙葉備貨。
二是加強(qiáng)品牌培育力度
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”而改變。
一、擁有一顆“大心臟”。面對困難，推諉、逃避解決不了問題，只會(huì)讓矛盾激化，帶來更為嚴(yán)重的后果。勇于面對挑戰(zhàn)是一個(gè)合格客戶經(jīng)理必備的基本素質(zhì)
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想的也是這樣做的。
他總結(jié)出的《卷接機(jī)組質(zhì)量自檢方法》得到了廠品質(zhì)部門的認(rèn)可，并在車間推廣。她所在的機(jī)組每月質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到100%，2010年該機(jī)組設(shè)備有效作業(yè)率同
