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用水調(diào)度。馬龍分公司已投入50多萬抗旱資金幫助煙農(nóng)解決抗旱困難，對(duì)各地的水源、泵站、機(jī)井、消防和往年抗旱購置的抽水設(shè)備、溝渠、水池、管網(wǎng)等抗旱設(shè)備進(jìn)行排查、維修，充分發(fā)揮
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等7個(gè)部門自主提出培訓(xùn)需求與計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行多崗位、多形式地技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)技能鑒定知識(shí)、熏蒸殺蟲知識(shí)、安保三支隊(duì)伍職業(yè)技能、禮儀、體能以及消防安全應(yīng)急處理
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安全問題涉及不光是在生產(chǎn)中，生活中也是常見，交通安全、消防安全等等一切有關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的防范我們一定要關(guān)注重視，諺語中有這么一句話“珍惜生命就要珍惜
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“永遠(yuǎn)跟黨走”文藝晚會(huì)等活動(dòng)。組織企業(yè)黨員干部及部分職工代表走進(jìn)警營，感受和了解治安、禁毒、消防等各警種的警用裝備、武器裝備及相關(guān)法律咨詢、公安建設(shè)成果內(nèi)容，加強(qiáng)
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;事情不能一概而論。有的商家將活動(dòng)重點(diǎn)放在了給予顧客一定回饋、關(guān)注未來一代成長(zhǎng)上。例如，有的超市開展了“‘六一’安全日”活動(dòng)，邀請(qǐng)公安部門人員給家長(zhǎng)和孩子講解交通安全、消防
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要按照“五個(gè)關(guān)口”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做好監(jiān)管前移工作，當(dāng)好“宣傳員”而不是“消防員”，把問題解決在萌芽狀態(tài)。通過監(jiān)管工作，達(dá)到
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，投入資金3萬元；消防水池新增23個(gè)，投入資金191.07萬元；手抬機(jī)動(dòng)泵49臺(tái)，投入資金63.7萬元；安裝車載GPS終端及
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位置，采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等形式，定期對(duì)員工開展“五法一條例”、《勞動(dòng)合同法》、《消防法》等法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工法律意識(shí)和法制觀念，
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;而是北京不少地下空間的面積、層高和消防通道等固有硬件條件很難達(dá)到知名商業(yè)品牌入駐的要求。
事實(shí)上，京城不少商業(yè)設(shè)施、寫字樓開發(fā)地下商業(yè)的目的，大多都是抱著“不浪費(fèi)空間
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，特別是到過韓城煙站煙葉倉庫的人，對(duì)其衛(wèi)生清潔程度之高無不感到“震撼”，只見倉庫內(nèi)從地面到墻面一塵不染，窗明幾凈；等級(jí)標(biāo)牌、隔離網(wǎng)、消防
