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分析客戶的“病癥”，拿出“處方”，做到藥到病除。
一是問卷煙庫存。客戶經(jīng)理的服務(wù)大多是圍繞卷煙進(jìn)行的。你服務(wù)再好、再強(qiáng)、再精，卷煙賣不出去、客戶賺不到錢
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;采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，邀請(qǐng)專家學(xué)者就當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展、現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)、卷煙營銷技能等進(jìn)行講授，使得營銷人員清醒認(rèn)識(shí)到自己在營銷服務(wù)中扮演的角色和所應(yīng)具備的技能，
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人流量大了，流動(dòng)顧客多了，店里的各種卷煙都能銷售出去，而五一一過，消費(fèi)市場(chǎng)逐漸開始蕭條，卷煙將進(jìn)入平穩(wěn)化階段，高端卷煙銷售
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信剛發(fā)出去一會(huì)，李姐急匆匆的趕過來，我忙上前打招呼，李姐說：“今天趁著休班，想去看看老媽，正愁著給老人家?guī)c(diǎn)什么東西
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迎難而上之事，讓客戶主動(dòng)作為，逆境突圍。首先，指導(dǎo)客戶走出去，從坐商變成行商。變坐店賣貨為上門送貨，特別是今后很長一段時(shí)間要面臨著高溫
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疲勞和壓力，在累了困了得時(shí)候點(diǎn)燃一支煙抽完之后，隨著香煙的煙霧消失，我的疲勞和煩悶也會(huì)跟著煙消云散。再說，我們男人每天出去跑業(yè)務(wù)，
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了更高的要求。
其次，要堅(jiān)持向國際市場(chǎng)要銷量，用好國際卷煙市場(chǎng)這一資源，加大中國煙草“走出去”力度，力爭早日實(shí)現(xiàn)“2020年境外卷煙銷售達(dá)到
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無人問津。特別是卷煙銷售更是糟糕，兩三天竟沒賣出去一盒。租房的壓力和生活的困頓讓他一度產(chǎn)生了放棄的想法。那天，工人退休的父親因事從農(nóng)村老家來到他的店里。見到店里經(jīng)營狀況
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，每次訂20來?xiàng)l煙。訂多了就賣不出去，資金轉(zhuǎn)不開，心里就發(fā)慌。
過去，幾毛錢的小食品賣的快，如今的家長不讓孩子買了，說是
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了。后來把店鋪盤了出去，虧了一筆數(shù)目不小的錢。而我的另一個(gè)朋友，也是下崗想開超市維持生活。但是他與我的親戚不同，他根據(jù)自己家庭情況，積蓄的多少
