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各部門(mén)預(yù)算編報(bào)工作，加強(qiáng)分析和預(yù)測(cè)，把握好全局的工作特點(diǎn)，提高編審水平。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定
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始終與客戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，直到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。
注重分析研究。對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行每日工作分析制，以降低客戶(hù)投訴率，定期研究分析客戶(hù)投訴的原因
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庫(kù)存采集、庫(kù)存日盤(pán)查等多渠道，對(duì)轄區(qū)量、價(jià)、存信息進(jìn)行全方位掌握和分析，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)合理制定各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。
二是精細(xì)品牌管理，實(shí)現(xiàn)品牌
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工作分析會(huì)議。分公司迅速組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作分析會(huì)，對(duì)全市營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合全縣實(shí)際，系統(tǒng)分析了“順價(jià)”前后的市場(chǎng)變化及工作要求，
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服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為完善指標(biāo)內(nèi)容、科學(xué)設(shè)定各指標(biāo)的權(quán)重，面向零售客戶(hù)、工業(yè)客戶(hù)和物流從業(yè)人員設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷并安排問(wèn)卷調(diào)查。本次會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)問(wèn)卷調(diào)查情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
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煙草在線(xiàn)浮梁消息 江西浮梁縣煙草分公司根據(jù)市局統(tǒng)一部署，于4月在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展消費(fèi)者省產(chǎn)卷煙品牌體驗(yàn)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展省產(chǎn)卷煙品牌體驗(yàn)活動(dòng)，認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)消費(fèi)變化趨勢(shì)
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的基本概念、程序步驟、統(tǒng)計(jì)和分析工具進(jìn)行講解，使參加學(xué)習(xí)人員全面掌握了QC活動(dòng)的流程及要求，為下一步開(kāi)展QC及創(chuàng)新活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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訓(xùn)人員還就相關(guān)移動(dòng)平臺(tái)工作進(jìn)行了熱烈討論和分析。此次培訓(xùn)有助于進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)操作流程，提高移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
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調(diào)研案例分析、紙張?zhí)匦院陀∷⑦m應(yīng)性等相關(guān)課題，與來(lái)自五福印務(wù)、鑫葉印務(wù)等單位相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行廣泛深入的交流。
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，在認(rèn)真對(duì)照和學(xué)習(xí)國(guó)家局《煙草零售市場(chǎng)檢查信息分析指南》和《煙草零售市場(chǎng)檢查APCD工作法應(yīng)用案例集》基礎(chǔ)上，總結(jié)和梳理符合該市實(shí)際的精準(zhǔn)管理分析標(biāo)準(zhǔn)，各縣級(jí)局
