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一些焦油卷煙品牌；當(dāng)一些零售客戶在品牌選擇方面猶豫不決時(shí)，可以適時(shí)地向零售客戶推介一些低焦油卷煙；當(dāng)一些零售在一個(gè)銷售周期內(nèi)的卷煙銷量達(dá)到一定限度時(shí)
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，就是在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，零售客戶可以隨時(shí)隨時(shí)登錄訂貨網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙的可能。不僅方便，而且貨源多了自主選擇權(quán)。
“現(xiàn)在，
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方面，他們對(duì)我們這類客戶還是比較照顧的，我們可以利用這些政策的優(yōu)越性，做到量少勤進(jìn)，也就是不放過(guò)任何一個(gè)訂貨周期，保證細(xì)水長(zhǎng)流
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小于市場(chǎng)需求量的范圍之內(nèi)，通過(guò)精準(zhǔn)投放把產(chǎn)出的卷煙及時(shí)地投放到正在產(chǎn)生需求的市場(chǎng)上，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。二是能延長(zhǎng)重點(diǎn)骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過(guò)渡到衰退是一個(gè)
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煙草及煙草制品各種指標(biāo)的分析檢測(cè)手段和能力。中心組建近四年來(lái)，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)3億多元，主持和參與了4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，研發(fā)周期超過(guò)3年的科技項(xiàng)目達(dá)35項(xiàng)
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;過(guò)分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、組織復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施，把招標(biāo)周期長(zhǎng)的缺點(diǎn)擴(kuò)大到極至，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督部門的支持；過(guò)分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)中業(yè)主擔(dān)負(fù)的責(zé)任。由于
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，在確定各品類單品數(shù)量時(shí)，要采取“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，確定零售戶一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
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風(fēng)險(xiǎn)，要有多種控制手段，層層把關(guān)控制。
4、持續(xù)地運(yùn)行防范機(jī)制。法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)成立、發(fā)展、終結(jié)的整個(gè)周期，而且隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化
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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此，受到大環(huán)境變化的影響和制約，個(gè)別卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)被取消或者準(zhǔn)備搬遷，卷煙訂貨周期與配送路線都需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
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、加強(qiáng)重要崗位工作輪換
對(duì)于產(chǎn)生腐敗行為機(jī)會(huì)很大的崗位，應(yīng)加強(qiáng)崗位輪換。按照美國(guó)學(xué)者庫(kù)克研究職業(yè)周期特點(diǎn)的理論，員工在同一崗位工作6年以上，就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠
