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中紀(jì)委提出的“五不準(zhǔn)”、“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、“七個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)定，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和民主監(jiān)督等方面的制度。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書(shū)
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要聯(lián)系實(shí)際。在各項(xiàng)制度的制度完善過(guò)程中，要按照三重一大決策制度實(shí)施意見(jiàn)原則要求，充分結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理體制、發(fā)展規(guī)模等各方面實(shí)際，擬定與實(shí)際工作
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和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套的開(kāi)放式綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。體制、制度的完善為企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿，尋求更高水平的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2009年國(guó)家局開(kāi)展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，形成了一套有效的對(duì)標(biāo)
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的問(wèn)題
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覺(jué)，也容易治理，但效果總是差強(qiáng)人意。一個(gè)企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個(gè)擺設(shè)，才能獲得期望中的結(jié)果。一是重視制度的完善與落實(shí)
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目標(biāo)是按照垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立的原則，調(diào)整專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建起制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的監(jiān)管體系
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督
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，強(qiáng)在建設(shè)。只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)
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”。扎實(shí)有效的管理，體現(xiàn)的是制度完善，運(yùn)行規(guī)范，執(zhí)行有力，考核到位。
近年來(lái)，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)管理上舞文弄墨，
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）要進(jìn)一步做到“真干”。凡事動(dòng)了真格皆不難。如何做到“真干”，必須要在制度完善、措施細(xì)化、考核保障等方面動(dòng)真格、下真功、求實(shí)效。一方面，要轉(zhuǎn)變
