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的有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。
二是加強(qiáng)內(nèi)部考核。制訂完善考核方案，把內(nèi)管工作的開展情況同各部門的考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)監(jiān)管到位情況以及對(duì)違規(guī)情況的及時(shí)查處、整改和跟蹤
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，力求切實(shí)可行，增強(qiáng)前瞻性、針對(duì)性和可操作性，切實(shí)做到用十八大精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。
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點(diǎn)的重新完善，努力構(gòu)建嚴(yán)密管用、可操作性強(qiáng)的“兩項(xiàng)工作”制度運(yùn)行體系。
著力調(diào)整。對(duì)以往的物資采購(gòu)方式、方法進(jìn)行有力調(diào)整，明確各部門具體權(quán)限。由之前各部門獨(dú)立操作
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了三項(xiàng)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，理順程序，對(duì)“兩項(xiàng)工作”的流程進(jìn)行優(yōu)化，提高制度的可操作性和管理工作效率；二是進(jìn)一步抓好“工程投資
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;加大營(yíng)銷、專賣工作的考核權(quán)重，引導(dǎo)基層一線將主要時(shí)間和精力聚焦中心工作。三是突出考核方法“三個(gè)化”。始終堅(jiān)持考核工作全面量化，提高考核工作的可操作性。始終堅(jiān)持考核工作標(biāo)準(zhǔn)化
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）進(jìn)行充分的討論，提出意見和建議，使《辦法》的制定更加符合實(shí)際，更具有可操作性。
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了具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性的防控措施，進(jìn)一步細(xì)化了崗位明示承諾，梳理完善了工作流程，為各崗位廉潔自律提供了有力保證。截止目前，防控措施制定
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，主題主線突出，具有指導(dǎo)性；規(guī)劃內(nèi)容完整、架構(gòu)合理、方法科學(xué)，具有先進(jìn)性和前瞻性；規(guī)劃重點(diǎn)突出、任務(wù)明確，具有可操作性
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，要求參與者首先認(rèn)真細(xì)讀、重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)優(yōu)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，基于現(xiàn)實(shí)提出想法，具有創(chuàng)新性、可操作性。截止目前，相關(guān)部門共收集來(lái)自基層員工的20多條“金點(diǎn)子
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執(zhí)行情況、電子商務(wù)配合運(yùn)行情況四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，并制定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保了分類評(píng)價(jià)的可操作性。
零售終端建設(shè)工作一直是自主品牌培育工作重點(diǎn)，此次客戶細(xì)分
