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一視同仁、公平公正；要對(duì)一些有特殊需求的客戶在送貨服務(wù)、宣傳促銷等方面提供一些個(gè)性差異化服務(wù)，盡量盡力滿意其需求；要對(duì)一些經(jīng)營與生活困難的客戶提供愛心幫扶與親情
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多少最合理，促銷時(shí)間持續(xù)多少才最有效等等。筆者只是從海底撈“1個(gè)千紙鶴=5角錢”得到啟發(fā)，根據(jù)自己的實(shí)際工作有感而發(fā)罷了。有不對(duì)之處，還請(qǐng)各位同仁校正。
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;今天不妨給廣大的同仁朋友談一談，旨在提升客戶自主操作能力和客戶經(jīng)理的工作效率。
做實(shí)卷煙規(guī)范出樣意義的宣傳，提升文盲客戶配合度。
首先，要在思想上給
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。郭臺(tái)銘走到最里面的廠長面前，神色頗為平和，問廠長：“企業(yè)陷入困境主要是因?yàn)槟膬纱髥栴}？” 現(xiàn)場的全體同仁立即豎起耳朵！ 廠長回應(yīng)
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標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。要準(zhǔn)確把脈客戶需求，豐富服務(wù)內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)體系，固化服務(wù)模式。對(duì)所有客戶服務(wù)做到一視同仁，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，既要按照政策
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的力量大，傳播廣，更容易記住店主的一視同仁。果然，離大不同煙酒店很遠(yuǎn)的工地，很多工人都會(huì)到這來買一包煙，并會(huì)做一些傳播信息
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，功能終端與其他零售終端在貨源供應(yīng)上要做到一視同仁、公平公正。要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、可供貨源總量、客戶經(jīng)理能力與需求、整體消費(fèi)水平與結(jié)構(gòu)等因素，實(shí)施“擴(kuò)點(diǎn)定量”的投放策略
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個(gè)。念文宏還說，寵鳳等幾位同仁們的行為，為我們樹立了良好的榜樣，我們應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更扎實(shí)的作風(fēng)，
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”的行業(yè)價(jià)值觀武裝頭腦，用“同心”企業(yè)文化的理想信念指導(dǎo)實(shí)踐，我相信，通過我們?nèi)w同仁的共同努力，揚(yáng)州煙草的明天一定會(huì)更加輝煌！
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，僅為620家，89.4%的日本百年企業(yè)都是員工少于300人的中小企業(yè)，多以家庭為單位經(jīng)營主業(yè)。而在中國現(xiàn)存超過150年歷史的老店僅張小泉剪刀、廣州同仁堂等5家
