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住；七是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和單位規(guī)范化建設(shè)，確保企業(yè)管理和制度建設(shè)取得良好成效；八是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提增工作效能，提升行業(yè)形象
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；七是圍繞作風(fēng)建設(shè)，更加注重預(yù)防懲治，樹立勤廉煙草良好形象；八是圍繞改革創(chuàng)新，更加注重工作落實(shí)，持續(xù)提高機(jī)關(guān)工作效能。
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;確保培訓(xùn)實(shí)效。樹立法治意識(shí)，提高工作效能“打鐵還需自身硬，努力建設(shè)一支專業(yè)、規(guī)范、高效、廉潔的煙草專賣管理隊(duì)伍，提高工作效能。”合肥市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理
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懶散奢改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》，宣布了《關(guān)于對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的處理決定》，拉開為期半年的專項(xiàng)整治“庸懶散奢”活動(dòng)帷幕。
一是明確指導(dǎo)思想，提高工作效能
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花拳繡腿的形式主義，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。真正做到求真務(wù)實(shí)，形成提高工作效能的長(zhǎng)效機(jī)制。
3. 對(duì)工作切合實(shí)際不夠的問題：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，貫徹言
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，構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，激發(fā)員工的正能量，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)位爭(zhēng)先。
三是領(lǐng)導(dǎo)者的工作效能是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要指標(biāo)就是工作的效能。無論是
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工作，促使工作效能得到進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)形象得到進(jìn)一步樹立。
一是抓學(xué)習(xí)，提
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工作。
2013年機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核工作以查找工作短板、突出工作效能為宗旨，分為工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行效能、質(zhì)量管理體系目標(biāo)考核、科技創(chuàng)新、科技論文和服務(wù)滿意評(píng)價(jià)六個(gè)內(nèi)容。為更好地開展績(jī)效考核
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被動(dòng)的現(xiàn)狀。
二、如何整合現(xiàn)有內(nèi)管資源，發(fā)揮最大工作效能和合力。
俗話說：工作被動(dòng)不被動(dòng)，主要還要看干工作的人員怎么盤活現(xiàn)有資源，發(fā)揮
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”。一個(gè)單位辦公室的工作效能和服務(wù)水平，直接影響著該單位的形象。
隨著行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃全面實(shí)施和有效推進(jìn)，對(duì)辦公室工作者提出了更高的要求，辦公室
