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;因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管模式，對不同形式的違法行為采取不同的管理方式，改變現(xiàn)有按部就班走訪的檢查方式，實行錯時錯位工作制，強化對市場的監(jiān)管能力和控制能力
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指標(biāo)體系，提升海晟地產(chǎn)的項目成本預(yù)測能力和控制能力。
開展內(nèi)部控制制度評價審計。省局組織開展內(nèi)部控制制度評價審計，對風(fēng)險敏感領(lǐng)域和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注，
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些老師自身控制能力不強，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與懲處，嚴重的還要追究其他責(zé)任。將對教師的監(jiān)管與考核掛鉤，切實消滅校園吸煙現(xiàn)象。教師做到了不吸煙，那么
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;關(guān)注消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的訴求，對質(zhì)量缺陷進行分析改進，持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)態(tài)控制能力；探索組織柔性化生產(chǎn)，增強
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、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國達標(biāo)水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運行
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在：面對世貿(mào)組織對我國煙草專賣制度造成的改革壓力和跨國煙草公司強大的市場控制能力對我國煙草企業(yè)形成了巨大的競爭壓力，我國煙草行業(yè)的實力明顯不足。第四，就我國現(xiàn)行
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;實現(xiàn)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部各分組織在企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)過程中所作貢獻的評價和檢驗，不斷提高預(yù)算執(zhí)行水平和控制能力。
（二）成本費用管理精益化。以精益預(yù)算管理為
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。（2）借助新的ERP系統(tǒng)，細化考核指標(biāo)，合理改進預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機制，提高對各運行環(huán)節(jié)的控制能力
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機制運行做一個全面評估，對關(guān)鍵控制節(jié)點的制度和流程進行完善和版本升級，如資金管理控制、成本管理控制等；
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;屬于流通型企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，一靠資源，二靠能力，而最重要的資源就是營銷網(wǎng)絡(luò)，最重要的能力則是市場控制能力。從目前
