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專業(yè)的能力，另一方面，也是最重要的一點，決定于其自我管理，自我提升的能力。所以，加強崗位專業(yè)知識的培訓(xùn)僅僅只是解決了幫助營銷人員
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，加強員工隊伍心態(tài)與能力、關(guān)系與利益等方面的拓展培訓(xùn)，塑造員工良好的陽光心態(tài)，激發(fā)員工提升能力的動力；讓員工知曉如何去營造團隊和諧的內(nèi)部環(huán)境
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的員工可以鼓勵以上臺講課等方式提升能力，切實結(jié)合員工實際情況進行有的放矢的培訓(xùn)；同時要定期分享行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的QC成果，充分調(diào)動積極性，感受開展QC
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;全面依靠“工業(yè)裝備、信息技術(shù)、贏利模式、實體經(jīng)濟、功能系統(tǒng)”等宏觀條件，引導(dǎo)終端“自愿參與”提升形象、“自主經(jīng)營”提升能力、“自我發(fā)展”提升水平，自覺在宏觀層面幫助零售終端
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，敢于向過去的習(xí)慣挑戰(zhàn)。中心組學(xué)習(xí)實質(zhì)上是一次集體學(xué)習(xí)和統(tǒng)一思想的載體，這種務(wù)虛是非常重要的，能夠統(tǒng)一認(rèn)識、拓展眼界、提升能力。同時，我們還要通過學(xué)習(xí)瞄準(zhǔn)
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摸索，通過自學(xué)達到提升能力的目的，在實踐中學(xué)習(xí)能加強我們學(xué)習(xí)的主動性，有針對性、有得到知識解決問題后的成就感，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，
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發(fā)揮基層能動作用，聚焦目標(biāo)，營造環(huán)境，創(chuàng)新方式，提升能力，在品牌培育和客戶服務(wù)方面求突破。要建立轄區(qū)市場、品牌、客戶三個維度的“動態(tài)
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煙草在線專稿 為了深入貫徹落實國家局“532”“461”大品牌戰(zhàn)略精神，以營造環(huán)境，尊重市場，引導(dǎo)消費，提升能力為重點，
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）應(yīng)制定措施，以點帶面，提升能力，一是以現(xiàn)場演示、互動交流，提高把握市場的能力。可選取首席經(jīng)理及樣本客戶進行信息采集現(xiàn)場演示、交流經(jīng)驗
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;全面強化全員的服務(wù)意識和提升能力。
三、倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng) 提升服務(wù)效率
組織專賣、營銷、配送、綜合部門負責(zé)人開展公開承諾活動，承諾內(nèi)容包含：加強作風(fēng)效能建設(shè)方面、提高
