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;依靠科技創(chuàng)新加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力；三是持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體系布局，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，建設(shè)高效協(xié)同創(chuàng)新體系，進(jìn)一步培育壯大科技創(chuàng)新力量；四是
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系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞煙草數(shù)字化應(yīng)用場景，引導(dǎo)干部職工樹立數(shù)字化思維，抓住數(shù)字化和創(chuàng)新平臺帶來的發(fā)展機(jī)遇，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚力
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面人員熟知新平臺操作方法。下發(fā)《卷煙營銷管理平臺項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排表》，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到天，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對各節(jié)點(diǎn)工作推進(jìn)情況跟蹤問效
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，確保緊密配合，提高響應(yīng)效能，實(shí)現(xiàn)雙方需求“優(yōu)先滿足、快速響應(yīng)”的目的；搭建交流創(chuàng)新平臺，深入總結(jié)、分享雙方優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，研究
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方向和重點(diǎn)，強(qiáng)化全員參與，搭建全員創(chuàng)新平臺，鼓勵(lì)員工以問題為導(dǎo)向開展課題攻關(guān)，組織實(shí)施的精益課題共計(jì)66項(xiàng)，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量
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，以布局新零售、搭建新平臺、打造新標(biāo)桿為愿景，緊跟互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)代腳步，著力打造全區(qū)域、全業(yè)態(tài)、全渠道運(yùn)營的廣西標(biāo)桿連鎖零售品牌。在實(shí)地考察中，
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，構(gòu)建開放協(xié)同、合力攻關(guān)的科技創(chuàng)新平臺體系“我們的工作就是將‘不可能’變成‘可能’。”在四川中煙技術(shù)中心的文化長廊上，這句話十分醒目。出生于1986年的四川中煙技術(shù)中心周建博士
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線下融合服務(wù)模式，依托新技術(shù)、新平臺建立需求快速響應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)營銷隊(duì)伍積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體，宣傳好的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)營銷人員“三個(gè)意識
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設(shè)備管理環(huán)節(jié)，用精益理念和工具，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性研究。針對設(shè)備技術(shù)突出問題成立攻關(guān)小組，依托多維創(chuàng)新平臺，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
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，做好全省煙草商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)建設(shè)，提升科技創(chuàng)新管理規(guī)范化、智慧化水平；健全完善科技創(chuàng)新機(jī)制，以創(chuàng)新平臺運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新課題管理機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)
