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、水利專家、設計單位代表、監理單位代表和各中標施工單位法人及相關人員參加會議。會議對即將開工的2010年度煙水配套工程項目進行圖紙會審及技術交底。最終就圖紙會審和技術交底內容達成了共識。　　一、會議指出

領導小組。建立了以建設單位項目負責人為組長，以施工、監理、項目管理負責人為副組長的項目防控領導小組。要求各項目分別制定防疫工作方案、復工方案及防疫應急預案，簽訂《防疫承諾書

工程已基本完成，渠系工程已完成隧洞貫通11.6千米，剩余560米隧洞未貫通，部分隧洞已開展側墻、底板、頂板澆筑。檢查組實地查看隧洞內地質情況、工程質量、施工

公司及參建單位陪同檢查。　　檢查組通過查閱檔案資料、實地踏勘的形式對仁和分公司大龍潭煙站邊坡防滑治理項目立項、審批、招標、合同等前期資料及施工過程中安全、投資、進度、質量等各環節管理情況進行了全面

。　　盧瑞剛一行深入工程現場的紡絲大樓、成品倉庫、公用工程區域及行政辦公中心等區域了解工程進展情況。在聽取現場匯報后，考察組對珠纖公司搬遷擴建項目總體進度、工程安全、施工質量、費用控制

、詢問監理、詢問施工技術負責等方式開展。經過督查，專家組一行認為：麻晃引水工程施工管理規范、質量較好，但需進一步加快進度；躍進水庫渠系配套水源工程

，加快煙田土地整理項目建設。　　一是加強溝通配合，搶抓施工進度。督促施工單位倒排工期，明確分區域分片實施，并每周定期上報進度。實行隨機抽查制度

基礎設施建設工作副經理隨同調研。　　調研組現場查看了西翥引調水工程輸水隧洞進口、支洞等施工地點工程建設推進情況以及隧洞出口現狀，現場聽取了監理單位、施工單位的工作情況匯報。　　調研組強調

工作。　　專家組一行對施工現場聯合工房、綜合樓、消防水池、室外道排等單位工程具體施工情況進行了全面系統的檢查，詳細詢問了項目進展情況，并分別聽取了各參建單位相關負責人關于

控制、設計變更、安全廉潔施工、工期及資金控制等方面作了具體安排部署。　　會議要求：一是各項目涉及單位要高度統一思想，緊密配合，各司其職，各負其責

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