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，又要與自家的同類產(chǎn)品在同一個(gè)價(jià)位上進(jìn)行競爭，內(nèi)外競爭，左右互搏，在原本已經(jīng)越來越激烈的競爭環(huán)境中再進(jìn)行不必要的競爭內(nèi)耗，這樣將對
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發(fā)展，員工能力的發(fā)揮起著決定性作用，直接影響到企業(yè)競爭的成敗。在市場競爭激烈的今天，員工思想、能力跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸
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控機(jī)制缺陷暴露無遺。
歷史學(xué)家湯因比說過：“一個(gè)國家乃至一個(gè)民族.其衰亡是從內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊。”在市場競爭日趨激烈的情況下。企業(yè)一般來說
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歸根結(jié)底是人才的競爭，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以持續(xù)健康發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要匯聚企業(yè)每一個(gè)員工的智慧和力量。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)執(zhí)行
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模第二梯隊(duì)中的品牌排名的內(nèi)部競爭非常激烈，“云煙”、“利群”、“蘇煙”現(xiàn)各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名分別位于
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，使得市場競爭日趨激烈。同時(shí)，受到行業(yè)政策導(dǎo)向以及市場發(fā)展趨勢的影響，一時(shí)間，各大煙草工業(yè)企業(yè)大打“低焦牌”，紛紛向市場投放低焦系列卷煙
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【摘 要】在競爭日趨激烈的今天，客戶成為所有企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，實(shí)體門店剛從電商“威脅論”跳出來，又進(jìn)入了“新零售”的漩渦。特別是在新冠疫情在全球蔓延對
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超過400億元的代表品牌中，“中華”年商業(yè)銷售收入首次歷史性超過1000億元，成為“461”品牌格局中當(dāng)之無愧的第一大領(lǐng)導(dǎo)品牌，在競爭日趨激烈的“461”品牌
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享有“全國煙草的一個(gè)樣板，煙葉生產(chǎn)的一面旗幟”的美譽(yù)，在激烈的煙葉市場競爭中占有一席之地。其它，諸如“金三明”、“沂蒙山”、“金攀西”等一批優(yōu)質(zhì)煙葉品牌
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，從而變線上消費(fèi)為線下消費(fèi)成了線下零售店主每天關(guān)注和思考的問題。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，顧客對服務(wù)需求越來越高，如果沒有一套接待顧客的好辦法，
