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斷提升部門全體人員安全意識與素養(yǎng)，促進(jìn)人人懂安全、會安全、能安全；再次有全局管控能力，把安全落實(shí)到人、到區(qū)域、到崗位，努力使安全不留死角
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經(jīng)營、市場監(jiān)管的重點(diǎn)工作，作為維護(hù)卷煙零售市場秩序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)提高對卷煙零售市場的管控能力。
二是嚴(yán)格做好超限量供貨的審批工作。在分析大戶
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覆蓋、全天候，有效提升轄區(qū)市場管控能力，切實(shí)采取了如下工作舉措：
一是加大轄區(qū)卷煙市場監(jiān)管控制力度，突出對轄區(qū)公路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外
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楚雄市場14個主銷品牌市場價(jià)格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進(jìn)一步強(qiáng)化工作流程節(jié)點(diǎn)控制，明確管理
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存在的問題，積極主動開展優(yōu)化工作，促進(jìn)內(nèi)部管控能力的持續(xù)提升；五要處理好“嚴(yán)謹(jǐn)慎重和提升效率”之間的關(guān)系，在梳理的過程中要設(shè)定好目標(biāo)
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建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等主要載體，組織引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責(zé)、創(chuàng)優(yōu)爭先，認(rèn)真解決當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展中的突出問題，深入研究打牢市場基礎(chǔ)、提升管控能力、增強(qiáng)
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;不定期開展專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，
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，著力增強(qiáng)打假打私工作能力，著力增強(qiáng)市場管控能力，著力增強(qiáng)規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營能力，堅(jiān)定專賣管理為兩煙保駕護(hù)航理念不動搖，專賣管理工作取得
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工作，提高市場管控能力。以加強(qiáng)個人分類巡訪為手段，提升持證戶守法經(jīng)營水平；以互助合作小組建設(shè)為載體，提升持證戶誠信經(jīng)營意識，以“人人有責(zé)”意識
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，縮短配送時間、提高服務(wù)質(zhì)量。三是提升物流費(fèi)用管控能力。以開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理為具體抓手，繼續(xù)優(yōu)化崗位配置，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，再造業(yè)務(wù)流程
