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管理的思想和方法與各項(xiàng)工作有機(jī)融合，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益，大力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是要明白笑到最后才是勝利者。煙草企業(yè)之間的競爭，
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設(shè)備臺賬、設(shè)備運(yùn)行信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等6個(gè)模塊，有望明年下半年開始在全行業(yè)推廣實(shí)施?！ 【鏌o止境。努力提高設(shè)備管理效率、實(shí)現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價(jià)值
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水平和經(jīng)營管理效率、質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，追求零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)精益
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努力提高市場透明度、提高生產(chǎn)管理效率、規(guī)范作物種植、將小農(nóng)單位納入初級社會組織以及提高生產(chǎn)率等手段，使煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量都得以大幅提高?？梢哉f，過去幾年的發(fā)展進(jìn)步得益于煙草
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;發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。
（2）加快終端信息化建設(shè)，提高庫存管理效率
商店應(yīng)該最大限度地將銷售信息、庫存信息、客戶信息、成本信息等與供貨商進(jìn)行交流分享
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文件管理、生產(chǎn)管理、物資采購、市場營銷、物流貯運(yùn)、產(chǎn)品檢測等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高體系管理效率。
2、拓展體系文件覆蓋面，提升體系文件健全
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;集團(tuán)22項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，其中7項(xiàng)指標(biāo)居前3位，1項(xiàng)指標(biāo)首次成為行業(yè)第一。
“今后煙草行業(yè)的企業(yè)競爭，將是管理體制的競爭、運(yùn)行機(jī)制的競爭和管理效率
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;以及體系文件的改進(jìn)等方面做出決策；五是要增強(qiáng)流程管控能力。建立流程定期評審、優(yōu)化及運(yùn)行檢查機(jī)制，及時(shí)查處不按節(jié)點(diǎn)運(yùn)行等異常情況，提高流程驅(qū)動管理效率。
堅(jiān)持
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和效益為中心，提升科技水平，提升真龍結(jié)構(gòu)，提升管理效率，提升隊(duì)伍能力，更加規(guī)范，更富效率，努力保持公司持續(xù)
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等工作，著力提升監(jiān)督管理效率；突出工作重點(diǎn)，深入開展行業(yè)糾風(fēng)工作；突出治本功能，依法辦理相關(guān)案件。
考核期間，與會
