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依法管理工作中。
姜林燦回顧總結(jié)了前三季度工作成績,并要求全體員工按照年初工作會上提出的目標任務和省局、市局年終考核方案要求,以十八屆四中全會精神為指導,
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管理存在的問題,要認真落實責任整改,要求在制定2015年考核方案時,須加大考核力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,保證整改率100
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》和《方針目標考核辦法》,結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及各部門預算管理工作開展情況,制定了《重慶分廠2014年度預算考核方案》,該方案實行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制
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;瞄準企業(yè)戰(zhàn)略目標,運用專家科學評分法、頭腦風暴等工具,形成員工、部門、市局三個層面平衡計分卡及考核方案,科學評價績效能力得到有效提高。
二是凸顯創(chuàng)先爭優(yōu)
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監(jiān)管執(zhí)法合力,強化執(zhí)法效果,有效提升卷煙市場監(jiān)管水平。
四是強化專賣考核。進一步完善專賣考核制度,明確專賣績效考核方案,定期對專賣執(zhí)法人員
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文件和考核通報七個文件夾,要求及時整理歸檔。
五是加強考核,提升基層中隊工作積極性。縣局制定中隊人員過程考核辦法和市場監(jiān)管考核方案,每月對各中隊進行工作
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、懶、散”的不良工作作風,以進一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平,促進四季度各項工作上新臺階。
三是績效考核要實。結(jié)合實際修訂績效考核方案,
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、懶、散”的不良工作作風,以進一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平,促進四季度各項工作上新臺階。
三是績效考核要實。結(jié)合實際修訂績效考核方案,
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加大檢查跟蹤力度,真正實現(xiàn)“建好終端、用好終端”。
四是加強考核方案。從銷售總量、目標計劃分解、獎罰細則等方面,高標準、嚴要求,每周通報各線路銷售進度
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進度細化到周,一步步趕,一步步追,逐步控制銷售節(jié)奏。
3、加大績效考核力度。針對銷售總量、四五類煙、金圣制訂績效考核方案,加大