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水平，就必須有的放矢，靈活施策。尤其要把 “抓服務(wù)、促協(xié)同、共發(fā)展”作為推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重中之重工作來抓，積極構(gòu)建和完善“工、商、零”三者聯(lián)動(dòng)
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成長、共同發(fā)展。文化凝聚人，凝聚的正是員工的情懷，與企業(yè)榮辱與共的情懷。
因此，我們在嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)中，還要注重工作的方式方法
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客戶經(jīng)理承擔(dān)多重工作任務(wù)的現(xiàn)狀，按照市場化取向改革工作要求和國家局“建設(shè)一支具有國際視野的專業(yè)營銷管理隊(duì)伍”要求，從市場分析、品牌培育、終端建設(shè)和客戶服務(wù)四大職能入手
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、營銷、內(nèi)管多重工作方式，會(huì)同工商、網(wǎng)監(jiān)、治安的共同監(jiān)管，在未來很長一段時(shí)期內(nèi)我們可能要做很多工作，花很多精力，但從長遠(yuǎn)來看，大戶
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;才能有效發(fā)揮設(shè)備的服務(wù)核心作用。
注重工作落實(shí)。一是要結(jié)果，把設(shè)備故障率、能耗、設(shè)備事故率等分解到每一位崗位，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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率。
注重工作成效。通過抓亮證經(jīng)營率，真正把零售戶的終端形象“靚”起來、客我關(guān)系“暖”起來，卷煙銷量“提”起來，讓零售戶得到更多的好處和實(shí)惠
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其貫徹了多年的信條。
“尊重工業(yè)創(chuàng)造，尊重消費(fèi)規(guī)律，增強(qiáng)主觀能動(dòng)，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)品牌宣傳，營造良好氛圍，
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200小時(shí)。尤其是2008—2011年這四年間，他參與建立職業(yè)健康安全管理體系、創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀縣級局、行業(yè)標(biāo)兵單位、縣級局職能建設(shè)等一系列繁重工作，大量文字材料都由他親自撰寫。他
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主義化、獎(jiǎng)金成果主義化、實(shí)行年薪制、退休金成果主義化。日本企業(yè)雖然都很重視業(yè)績、成果，但事實(shí)上基本工資的構(gòu)成更在于職務(wù)、職種、職能，而獎(jiǎng)金和額外的補(bǔ)貼則看重工作業(yè)績、成果
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;進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管工作基礎(chǔ)，狠抓內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，突出同級監(jiān)管，注重工作創(chuàng)新，著力抓好以下工作：
一是加大真煙非法流動(dòng)治理力度。按照市局
