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  • 加強班組建設的系統思考

    ;加倍獎勵。   2、加強現場管理,發揮班組長的作用。   在班組生產現場管理中,通過導入六西格瑪和“6S管理活動,形成以班組管理為活動平臺,以
  • 提升企業整體執行力

    決策、抓落實、辦事情的意愿和能力就是部門負責人執行力的具體體現。   4、提升執行力是實現精細化管理的必然要求。6S管理、對標工作、創優等工作都要求切實提高執行力,把各項工作抓緊、抓細
  • 淺談工業企業“文化上水平”

    績效考核和企業文化評價體系有機結合,加大企業文化建設對“創優”、“對標”、“貫標”、“6S管理等工作的促進作用,為企業文化理念體系標準化建設提供保障。   四是更加注重文化
  • 現場管理是卷煙工業企業不斷追求卓越的基礎

    、全面審計工作”等一系列管理活動,出臺《卷煙工業企業6S管理規范》(YC/T298-2009),并制定考核實施細則。目前大多數卷煙企業通過加強現場
  • 企業是我家 盡責才愛家

    、交通安全和社會治安綜合治理。工作中,要深入開展隱患排查和專項治理行動,要按照安全文化、安全標準化、“三標一體”管理體系的要求,結合“6S管理措施
  • 加強班組建設促卷煙上水平

    為主要內容的基礎管理、生產管理、安全環保與職業健康管理、質量管理、設備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標準化作業和管理制度體系,使班組工作標準化、規范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產指揮
  • 企業重組下的體系建設與信息化融合

    ;;進入體系策劃準備階段的有6家(江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西)。省級商業公司32個單位全面推動開展體系建設。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
  • 學習七一講話 促企業發展

    ,周密安排,科學調度,均衡生產,確保生產組織科學合理。要系統推進6S管理,提高現場管理水平,全面梳理生產現場管理流程
  • 秋風勁 黨旗飄(圖)

    ;充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,引導黨員在推動支部建設、完成生產任務、加強文化建設、推進6S管理、促進車間平安和諧上“謀突破、求精益”,形成“爭”、“創
  • 貴州畢節煙草開創工作新局面 樹立煙草新形象

    ,二是加強“6S管理,三是強化預算管理,四是抓好對標管理,五是實施內部監管,六是扎實開展優秀基層單位創建活動,企業基礎管理扎實
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