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對煙葉生產(chǎn)形勢的分析和把握，切實(shí)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。2007年底，2008年初，該縣遭受冰災(zāi)，縣委
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，地產(chǎn)煙的投放量又少，因此，老徐這兒的供貨級別也是越來越低，到去年底地產(chǎn)煙徹底退出市場時(shí)，老徐的煙柜里幾乎沒有卷煙了。由于新品牌沒有
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實(shí)實(shí)在在的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年底與2006年初相比，各項(xiàng)成本明顯下降。其中：單箱卷煙耗用煙葉下降了4.5公斤/箱、商標(biāo)紙下降了26張/箱、嘴棒下降了70支/箱
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和號召力隨著在本地市場規(guī)格的不斷豐富而正逐漸擴(kuò)大，2010年年底上市的“紅河（運(yùn)）”和即將上市銷售的“紅河（硬）”，
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”重點(diǎn)推進(jìn)單位。到2011
年底，力爭超市蔬菜對接數(shù)量要占經(jīng)銷量的30%以上，蔬菜對接品種要達(dá)到10種以上，使得農(nóng)民受利益，市民得實(shí)惠?！ ∪涨?/div>
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細(xì)分需求下的升級必然
自2004年底中國零售業(yè)市場全面開放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競爭
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，上世紀(jì)90年代中旬開始，卷煙消費(fèi)開始整體升級，各卷煙工業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，開始瞄準(zhǔn)4～6元/包價(jià)位的卷煙。直至2004年底
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方面的投資在繼續(xù)，我們看到了在斯堪的納維亞和美國最近推出新產(chǎn)品的積極跡象。在2010年底，SMPM國際開始其第二次有選擇的試銷，這次是在加拿大。這次試銷是對臺灣試銷
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年年底，全行業(yè)有11家省級工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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比例提高，許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國零售業(yè)全面開放之后，競爭日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
