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協(xié)議供貨。
二是加強(qiáng)指導(dǎo)，保證貨源。網(wǎng)格站線路客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)提供營銷服務(wù)，采取“3+2”或“4+1”貨源供應(yīng)策略，由客戶自主選擇訂貨方式
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支付方式層出不窮，電子支付成為一種趨勢。針對電子支付的方式易充值，不用找兌，不用清點，即時到賬，避免攜帶大量現(xiàn)金的風(fēng)險等眾多優(yōu)勢
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用戶根基。認(rèn)真總結(jié)分析平臺用戶不穩(wěn)定，雙向互動交流不足，體驗功能不夠豐富、線上線下協(xié)同不給力，方式方法創(chuàng)新不夠的問題，結(jié)合實際情況，
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;改善跟蹤、催收制度以提高貨款回籠速度，完善貨款結(jié)算方式，積極推動卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作，加速貨款到賬時間，從而提高資金效益。
三是優(yōu)化商品
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有效。
三是規(guī)范合同文本，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理。根據(jù)合同內(nèi)容，細(xì)化合同條款，圍繞合同標(biāo)的性質(zhì)、類型、數(shù)量、交易方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、爭議解決方式等逐項完備
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創(chuàng)新，基于流量進(jìn)行反饋控制方式代替了基于時間控制方式的再生控制方式創(chuàng)新。三是精準(zhǔn)再生創(chuàng)新，通過流量反饋控制再生，消除了離子交換器由于使用過程中對樹脂交換的損耗而
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;第三方考評組采取抽簽方式確定四個考評鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取一個行政村開展考評工作，并采取到鄉(xiāng)抽村、到村抽社、到社抽人方式抽取接受調(diào)查農(nóng)戶，紅石巖村作為貧困村代表
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、經(jīng)濟(jì)來源、致貧原因等基礎(chǔ)資料和情況進(jìn)行摸底，現(xiàn)場填寫結(jié)對幫扶（戶）明白卡，將結(jié)對幫扶人聯(lián)系方式進(jìn)行公示張貼。在入戶調(diào)查過程中，后援
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檢查工作時間、地域和頻次，既保證了市場監(jiān)管的有效時間，又保證了市場檢查的效果，做到了合理分配專賣執(zhí)法資源。
三是注重檢查方式。結(jié)合轄區(qū)市場狀況、工作安排
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之路。引導(dǎo)煙農(nóng)爭當(dāng)職業(yè)煙農(nóng)，使生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變；提高減工降本能力，使生產(chǎn)作業(yè)方式向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、機(jī)械化操作
