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推進(jìn)人力資源改革,特別是通過2012年底進(jìn)行的第五輪全州系統(tǒng)人力資源改革中,進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工、優(yōu)化了人員配置,盤活了人力資源,并以此為契機(jī)
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針,完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式,提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革,進(jìn)一步規(guī)范分配行為,
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,山東煙區(qū)種煙主體進(jìn)一步得到明確,但煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工量大。為此,還需要解決好——第三問:怎么種煙?“小舢板”聯(lián)成“大艦船”以抱團(tuán)
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,提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部,加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度,提高處理實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面能力,使中青年干部更好地健康成長(zhǎng)。深化用工
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,分煙成本大。山東[1]散葉分級(jí)收購(gòu)模式較傳統(tǒng)扎把選煙每天每人平均多選50斤煙葉,兩年節(jié)省用工6944個(gè),節(jié)省工費(fèi)173609元,貴州等的研究
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個(gè)例。她的成長(zhǎng)與其個(gè)人孜孜不倦的努力密不可分,卻也與龍巖煙草“寬容開放,事業(yè)聚才”的員工成長(zhǎng)環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點(diǎn)單位
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,他非常關(guān)注土地的投入與產(chǎn)出。
據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門估算,土地整理后,通過大力推進(jìn)機(jī)械化作業(yè),項(xiàng)目區(qū)煙農(nóng)每畝用工將減少10個(gè)以上,按
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%;重點(diǎn)餐飲企業(yè)用工減少2.45%,而整個(gè)云南餐飲行業(yè)一季度與去年同比減少用工至少5萬人。2012年一季度平均采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品近80億元,2013年一季度為60億元
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設(shè)計(jì)加工了一套專用工具,用這套專用工具一個(gè)人幾分鐘就可以將安裝工作完成,極大地提高了工作效率。云南煙草機(jī)械廠在紅煙進(jìn)行FOCKE機(jī)大修的工程技術(shù)人員,在使用
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1煙農(nóng)專業(yè)合作社在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的作用
1.1提高煙葉種植的機(jī)械化,節(jié)約勞動(dòng)力,穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)傳統(tǒng)的種煙模式用工量較大,