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;藏有我心靈深處一種無法用文字和語言表述的情愫，藏有我最初成長(zhǎng)的軌跡和仰望的面孔。老家的記憶總會(huì)在遠(yuǎn)距離的背景里站成美麗的景致，或是門前高大的香椿樹，或是山后茂盛
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，煙草行業(yè)發(fā)展迅速，一躍成為世界煙草銷量最大的國(guó)家。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入、世界貿(mào)易組織背景下的國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家不斷掀起的控?zé)熯\(yùn)動(dòng)，我國(guó)煙草專賣制度
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。在行業(yè)實(shí)行工商分離管理體制的背景下，這樣的服務(wù)鏈條更多的是需要工商雙方建立起新型的工商關(guān)系，并充分發(fā)揮工商之間的協(xié)同、配合。服務(wù)品牌塑造與產(chǎn)品品牌的區(qū)別之一，
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。特別是在行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻、諸多不確定因素還在增多的大背景下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都需要解放思想。從某種意義上講，行業(yè)各級(jí)各部門必須要把解放思想作為
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;并由零售協(xié)會(huì)定期組織召集客戶集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，開展法律法規(guī)、營(yíng)銷技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、真假煙鑒別、產(chǎn)品陳列、消費(fèi)心理、行業(yè)背景等綜合知識(shí)培訓(xùn)，幫助零售客戶靈活應(yīng)用
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;隨著上班族工作壓力不斷加大，逛一次街、到實(shí)體店購(gòu)物已經(jīng)成為一種奢侈。網(wǎng)購(gòu)紅火也帶來了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)份額下滑，在這種背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊最大。來自同行、電商
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，以其豐富和獨(dú)特的品牌文化，緊扣著顧客們對(duì)本土品牌的懷舊心理和對(duì)鄉(xiāng)土文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感，以當(dāng)前黃金葉品牌正奮力實(shí)現(xiàn)“中原突破”為背景，在豫
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生產(chǎn)的主力軍。
——煙草農(nóng)業(yè)的制度安排
近年來，在國(guó)家整體改革開放的大背景下，煙草農(nóng)業(yè)的制度安排上也出現(xiàn)了一些新變化。
一是煙草農(nóng)業(yè)的稅收制度。1994年
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，也需要在創(chuàng)新與響應(yīng)兩個(gè)維度中確立目標(biāo)和方向。
接下來，我們把話題放大到更宏大的敘事背景——正在進(jìn)入到低增長(zhǎng)、微增長(zhǎng)通道的重點(diǎn)品牌需要在細(xì)支煙以及超細(xì)支煙領(lǐng)域做些什么
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煙草人共同肩負(fù)的重大責(zé)任和義不容辭的重要使命。根據(jù)筆者掌握的有限資料，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻、諸多不確定因素不斷增加的大背景下，行業(yè)各級(jí)各部門落實(shí)好李總理的“四點(diǎn)希望
