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;2,即突出教育培訓(xùn)和鄉(xiāng)村旅游兩個抓手;3,即瞄準打造培訓(xùn)研學(xué)基地、藝術(shù)創(chuàng)作基地、康養(yǎng)休閑基地三個目標;6,即激活古民居和山、水、林、田、房等六種
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;“創(chuàng)客空間”的啟用,旨在打造孵化創(chuàng)意的基地,通過文化交流、創(chuàng)意碰撞,為員工們搭建合作交流的平臺,提供展示才華的機會。“創(chuàng)客空間”應(yīng)成為發(fā)揮寧明煙草
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百分點,增加產(chǎn)值近600萬元;完成3條智慧收購流水線改造,2.6萬擔煙葉實施云上收購。提升基地單元建設(shè)水平,打造“湖南中煙蒼嶺基地+重慶中煙
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綠色能源基地,以可持續(xù)的能源供應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳中和;PMI還在致力于推進加熱煙草產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的鋪開,Bisnis Indonesia報道,
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;實行全過程跟蹤管理。入庫煙葉保管標準參照《煙葉儲存保管方法》(GB/T23220-2008)執(zhí)行。基地煙葉、特色煙葉在外標簽和送檢單上單獨標注。對倉庫內(nèi)各等級煙葉數(shù)量進行復(fù)查
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,我更看重其中創(chuàng)新的力量。”一直以來,湖南中煙創(chuàng)新提出的“四類技術(shù)、一項管理”體系(“4+1”技術(shù))在全國各個煙葉基地產(chǎn)區(qū)推廣示范。2022年,這一
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督促改進。在收購期間,工業(yè)企業(yè)派出兩個由基地管理人員和煙葉質(zhì)檢員組成的工作小組,深入到調(diào)撥涉及的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點,就發(fā)現(xiàn)的煙葉質(zhì)量問題與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點有針對性進行
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;結(jié)合基地單元、訂單生產(chǎn)實際,統(tǒng)籌調(diào)配煙葉最佳調(diào)撥流向,努力滿足客戶需求,保障煙葉產(chǎn)銷平衡和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對庫存煙葉情況進行排查,進一步摸清等級
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。用“活”用“實”當?shù)丶t色資源,組織黨員干部走進紅色教育基地追憶革命歷史,開展現(xiàn)場教育;用好“學(xué)習(xí)強國”“燈塔黨建在線”等平臺,激勵黨員真學(xué)、深悟
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,紅煙群團相關(guān)人員參與調(diào)研。顧樹東對紅煙隊伍建設(shè)、全產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)工人實訓(xùn)基地建設(shè)構(gòu)想進行介紹。宋文婭從紅煙工會工作、共青團工作、扶貧攻堅與鄉(xiāng)村振興工作三個方面對群團工作進行專題匯報。會上