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不一定實(shí)惠。在了解到這一情況后，我現(xiàn)場(chǎng)為他們制定了一份“購(gòu)物計(jì)劃”：卷煙每條不高于300元，且是本省的品牌卷煙；飲品每件價(jià)的價(jià)格不超過(guò)70元
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，因?yàn)椤百F煙”品牌發(fā)展將在這一年全面上水平，同時(shí)還將啟動(dòng)實(shí)施遵義、貴定兩個(gè)卷煙工廠(chǎng)整體技術(shù)改造項(xiàng)目。同在這一年，貴定卷煙廠(chǎng)的卷煙生產(chǎn)將全面突破30萬(wàn)大箱
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斗與禪、與讀書(shū)、與茶、與酒的魏晉精神。但對(duì)于很多初級(jí)斗客，選擇一把合適的煙斗則非常重要。京城煙斗藏家張龍2000年開(kāi)始收藏?zé)煻?#xff0c;他建議初嘗煙斗的人可以試試品牌煙斗如沙芬
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和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
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，考核數(shù)據(jù)的分析也應(yīng)該是重要的內(nèi)容。比如：不同的市場(chǎng)出現(xiàn)相同品牌的違法卷煙
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，煙葉是重中之重。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？如何應(yīng)對(duì)“卷煙上水平”帶來(lái)的挑戰(zhàn)？如何按照“兩個(gè)利益至上”核心價(jià)值觀(guān)推進(jìn)煙葉品牌建設(shè)？這是中國(guó)煙葉發(fā)展的瓶頸
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，每個(gè)禮品袋上注明商品的名稱(chēng)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格，使消費(fèi)者一眼就可以看得明白清楚。這樣一來(lái)，即節(jié)省了顧客在店內(nèi)排隊(duì)等候的事件，又省去了來(lái)回挑選商品的麻煩
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;另一位顧客想購(gòu)買(mǎi)自己喜歡的某品牌牙膏，但該店鋪卻沒(méi)有，這位消費(fèi)者只好悻悻而去。看到生意如此冷清，筆者決定一探究竟。就在筆者準(zhǔn)備走進(jìn)店鋪的那一刻，突然
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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市場(chǎng)監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營(yíng)銷(xiāo)部、配送部?jī)?nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源分配、大戶(hù)管理、品牌管理、卷煙促銷(xiāo)、零售客戶(hù)基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷(xiāo)售貨款等方面的各項(xiàng)制度
