計劃
分解安排不合理，造成超種超收的，對市州局（公司）主要領導、分管領導進行嚴肅處理。“要切實增強大局意識和責任意識，積極向當?shù)?/div>
，并強調要層層將責任分解到班組、崗位與個人，形成一張橫向到邊、縱向到底的安全責任網絡，有效確保了各項安全決策部署和指示精神落到實處。
把握特點，
超計劃種植。八是嚴格執(zhí)行抗旱移栽掛鉤聯(lián)系、分片包干、包組到戶等工作責任制，層層分解落實抗旱保生產各項工作工作責任，重點對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱救災、合同簽訂、育苗、預整地、移栽和抗旱
，扎實精細開展工作；借助“頭腦風暴”梳條理，涵蓋任務分解、經營指導、品牌培育等；積極走訪拓思路，深入不同業(yè)態(tài)、不同類型中的代表客戶
;穩(wěn)定規(guī)模。加大宣傳力度，發(fā)放告煙農通知書，收購價格卡片2.6萬份；嚴格分解落實計劃任務。嚴格按照53萬擔烤煙收購任務和20萬畝烤煙種植面積進行規(guī)劃落實。全縣
，力求新突破。
西山分公司建立了《自身建設驗收評價自查推進表》，切實將目標任務細化分解，落實到部門、明確到崗位；尋甸分公司提出的“四零
烤煙種植面積情況和原有烘烤容量不足實際，分解烤房建設指標，做到計劃細化工作有據(jù)可依，細分結果科學合理，加快落實。結果將烤房指標細分
工作。八是積極推廣小苗膜下栽煙技術，全縣計劃推廣膜下小苗移栽4.5萬畝以上應對抗旱移栽，已將膜下小苗移栽任務逐級分解到水源條件差的山區(qū)、半山區(qū)，各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極
的收購計劃和優(yōu)化結構后的實際單產落實煙葉種植面積，逐級分解到煙站、村組、農戶。并嚴格規(guī)范電子合同簽訂程序，在種子、育苗、物資發(fā)放、移栽四個關口嚴格把關。堅決杜絕超計劃、超
