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~50畝的骨干戶，培育發(fā)展50~100畝的小型家庭農(nóng)場。吸納一批煙二代、青年農(nóng)民、大學(xué)生等新生力量加入種煙隊(duì)伍，充分發(fā)揮其接受新事物快、懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu)勢，
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，邵玉嬌順利考取了煙草制品購銷員三級(jí)證書，從“營銷新手”成長為“業(yè)務(wù)骨干”。圖為邵玉嬌（左）通過調(diào)研了解客戶需求工作中，邵玉嬌發(fā)現(xiàn)部分
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；技術(shù)骨干深入鉆研，不斷攻克技術(shù)難題；工程建設(shè)者揮汗如雨，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)；工廠志愿者默默奉獻(xiàn)，為施工一線人員提供
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發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才，堅(jiān)持“精深優(yōu)”科技創(chuàng)新與“短平快”小微創(chuàng)新并重，大力推行青年業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)題研究制度，實(shí)施“育苗蹲苗護(hù)苗行動(dòng)”，建立健全
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%，每年需外租近萬平米倉儲(chǔ)空間，不僅增加租賃成本，更造成土地資源浪費(fèi)與額外能耗。為破解這一難題，保定卷煙廠主動(dòng)打破思維定式，由物流中心骨干團(tuán)隊(duì)
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能聽懂、能上手的“技術(shù)語言”，用最直觀的方法解決了青年員工“看不懂，難學(xué)會(huì)”的技術(shù)問題。從曾經(jīng)受益于前輩指引的青澀學(xué)徒，到如今以匠心舒展新葉的技術(shù)骨干
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;提升監(jiān)管水平，保障'陽光收購'工作順利開展，在收購前就抽調(diào)骨干力量成立視頻監(jiān)控組，負(fù)責(zé)做好視頻監(jiān)控鏡頭的通暢、黑屏和畫面中異常狀態(tài)處理
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局（營銷部）選拔業(yè)務(wù)骨干，組建“安全志愿宣講團(tuán)”，攜帶滅火器、防煙面罩等實(shí)物，依托安全體驗(yàn)中心開展案例講解和技能教學(xué)，讓安全知識(shí)
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，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)；針對技術(shù)、技能骨干量身定制“廉潔微課堂”，把握質(zhì)量管控、項(xiàng)目技改、技能提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展情景模擬教學(xué)，提升
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，有效規(guī)整卷煙垛型、減少殘損煙。物流技改每告一段落，配送中心便積極開展“理論+實(shí)操”專項(xiàng)培訓(xùn)，安排技術(shù)骨干對操作人員逐一進(jìn)行指導(dǎo)，快速提升人員
