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，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)在“網(wǎng)建上水平”方面有著不可替代的作用。特別是與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實現(xiàn)客我“四同”發(fā)展目標(biāo)也有著重要的戰(zhàn)略意義。煙草行業(yè)生存
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)隨著電子營銷和辦公自動化的運行，由計算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)逐漸替代了以往的工作方式，使工作效率大為提高的同時，涉密
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，培訓(xùn)師的重要性與培訓(xùn)的內(nèi)容成正比，企業(yè)需要的培訓(xùn)內(nèi)容越具體、越特殊，內(nèi)部培訓(xùn)師越是具有不可替代的作用。只有長期浸染在本組織企業(yè)文化精神氛圍中，對本
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的平整土地替代，形成了“田成方、路相連、渠相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排”的格局。據(jù)悉，從2012年開始，重慶煙草公司在潤溪基地單元開展土地整理工作，
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，情的音符變強變重，達(dá)到“熱”的程度，這或許是山東自古以來千年沉積下的地域性習(xí)慣心理和集體行為模式，這就是可以效仿卻不可以替代的文化基因。有了一貫持久情感
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，要有具體的目標(biāo)。如“實干興邦、產(chǎn)業(yè)報國”、“振興民族產(chǎn)業(yè)”等過于寬泛，大家無從知道你是干什么的？也不能以企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)替代愿景，如“世界500強
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試驗及生產(chǎn)示范兩個部分，考察品種（系）的特性和適應(yīng)性，從中篩選出適合當(dāng)?shù)胤N植的主栽特色品種、備選品種和儲備替代品種，為新品種推廣
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、均衡銷售。同品類、同價位的卷煙供應(yīng)，可替代品牌（規(guī)定）要不少于2個。減少和避免斷貨現(xiàn)象，每月單品牌（規(guī)格）供應(yīng)的斷貨
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品牌培育的必要手段，尤其是替代品牌的培育，要樹立責(zé)任意識，闡述品牌文化內(nèi)涵，努力為客戶當(dāng)好宣傳員。實踐中，某市煙草公司在2012年8
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，具備較強的重點品牌銷售能力）、推介主動性（有主動推介新品、重點品牌、低焦品牌、替代品牌的態(tài)度與習(xí)慣）、推介技巧（能根據(jù)不同消費者
