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話、管用的話，不說空話、虛話、套話。
三是精簡業(yè)務(wù)接待。通過進(jìn)一步完善《食堂接待用餐管理辦法》，杜絕了接待的隨意性。同時(shí)根據(jù)來賓工作職能，由相應(yīng)部門按照
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中的引領(lǐng)者角色，服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，全面實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的明顯改進(jìn)；四是深入完善創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制，
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“度”。不斷健全和完善各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究《無錫市局（公司）“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化制度和程序的硬約束和控制
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市場動(dòng)態(tài)。
三、完善終端情報(bào)建設(shè)。在開展全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，選取一批信息收集能力強(qiáng)，積極性高，配合度好的零售戶作為“情報(bào)信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，完善
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，完善制度，持續(xù)改進(jìn)，在此次活動(dòng)中經(jīng)過認(rèn)真查找出的影響濾棒產(chǎn)品質(zhì)量安全的隱患和濾棒產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，通過完善制度
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;推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，持續(xù)完善。要集思廣益，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際完善和提升“星火
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目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持效率優(yōu)先，完善對標(biāo)機(jī)制。按照效率優(yōu)先的原則，通過研究提高設(shè)備效率的措施和辦法、優(yōu)化流程職能、實(shí)施人力資源分析研究，確保設(shè)備效率、組織效率
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人事用工分配制度改革，不斷完善體制機(jī)制，全面提升人事勞資和基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作。一是注重理論武裝，加強(qiáng)思想政治建設(shè)；二是注重日常監(jiān)管
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依法用工，建設(shè)人才隊(duì)伍，提升培訓(xùn)績效。要堅(jiān)持依法管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。要完善員工職業(yè)發(fā)展通道,加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要完善培訓(xùn)管理體系，強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)
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。進(jìn)一步完善安全應(yīng)急預(yù)案，定期開展突發(fā)情況演練，及時(shí)對車輛配備的應(yīng)急物品進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處；進(jìn)一步完善《車輛管理辦法
