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；而至2009年，“紅塔山”、“紅金龍”、“紅旗渠”高歌猛進(jìn)，紛紛進(jìn)入200萬箱的行列。
但是，面對日趨激烈的國際競爭，我們的卷煙品牌
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，又被莫名其妙地打了一頓，讓張朋很是郁悶。
支招：由于現(xiàn)在競爭激烈，我們許多零售客戶都會(huì)實(shí)行送貨上門的辦法，送貨上門固然給消費(fèi)者
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于2001年7月，當(dāng)時(shí)，中國煙草正處于新世紀(jì)第一個(gè)十年的發(fā)展初期，市場競爭環(huán)境日趨變得激烈。不過，這個(gè)新生品牌在誕生初期還是嶄露出了令人難于置信
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以及服務(wù)品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向
服務(wù)品牌是現(xiàn)代營銷的載體，品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向。面對國際控?zé)煵椒ゼ涌旌蛧鴥?nèi)卷煙市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻局面
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能力和技巧，才能更好地發(fā)揮傳導(dǎo)任務(wù)、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、激勵(lì)協(xié)調(diào)的功能，確保執(zhí)行順暢。
7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力。要在激烈的競爭中完成各項(xiàng)任務(wù)，取得令人滿意的工作
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贏利比重平均是75.5%，按煙草公司統(tǒng)一零售價(jià)平均贏利是16.01%，但隨著整個(gè)卷煙零售市場激烈的競爭，同時(shí)受銷售季節(jié)變化及煙草公司貨源投放波動(dòng)，
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起來，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)高度認(rèn)同、共同成長。為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)和品牌做強(qiáng)做大。
其實(shí)
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的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)先進(jìn)文化，作為一種管理理念，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場競爭和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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（造成競爭非常激烈）有關(guān)的降低，截止2011年9月30日的6個(gè)月的總收入下降了7%，減少至11億美元，而截止2011年9月30日的3個(gè)月
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的服務(wù)，鄰里的關(guān)系非常融洽，大忙人老靳的這個(gè)“義務(wù)服務(wù)員”角色可以說擔(dān)當(dāng)?shù)梅浅５轿弧? 開店搞經(jīng)營，可以說就是買與賣的關(guān)系，在這個(gè)競爭異常激烈
