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效果不佳等,這些問題成為制約企業(yè)管理水平再提升的瓶頸。
怎樣有效融合各類管理體系,避免落入形式主義的窠臼?2013年國家局印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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顧客不一樣的感覺,讓顧客感覺我們的店鋪適合他們的購物檔次,他們才會情不自禁地走進(jìn)我們的店鋪來選購需要的商品。盡自己最大的努力,讓店鋪在春節(jié)期間再提升一個檔次
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,為社會分擔(dān),為自身穩(wěn)心。獲得感需要煙草同仁全體努力,也需要每一個煙草人不分心、不慌神、不急躁,在穩(wěn)穩(wěn)把控之中實(shí)現(xiàn)獲得感的再提升、再發(fā)力
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如今的銀川煙草,正以“1746”模式為框架,推進(jìn)企業(yè)管理理念再升華、管理水平再提升、管理文化再塑造,向著企業(yè)“四化”愿景大步向前。
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確定為基地單元建設(shè)鞏固完善年,暫不安排新增基地單元,主要任務(wù)是對已建單元開展再評價和再提升,促進(jìn)特色煙葉開發(fā)工作重心由數(shù)量、質(zhì)量并重向全面抓煙葉特色轉(zhuǎn)變
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活力,實(shí)現(xiàn)了新突破。
思想再統(tǒng)一 認(rèn)識再提升
“六有”創(chuàng)建目標(biāo)是陜西省局新一屆班子對優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作提出的新要求,較比原有的創(chuàng)建目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),方向更
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;收入再提升
零售戶程大鵬:我覺得現(xiàn)在零售業(yè)確實(shí)沒以前好做了。一是開店多,市場飽和,競爭壓力大。二是商品利潤低。有的商品進(jìn)價透明化,利潤空間小
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效能監(jiān)察力度,進(jìn)一步細(xì)分工作職責(zé),落實(shí)項(xiàng)目追究問責(zé)制度,達(dá)到把項(xiàng)目建設(shè)成陽光工程的目標(biāo)。
創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)再提升
以一流基礎(chǔ)管理為
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卷煙,把店面形象再提升,不賣非法卷煙,不收購回流卷煙,保證所有的卷煙都是正規(guī)聚道訂購,每次訂購?fù)昃頍煻甲泐~存款,保證
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)全力打造煙草專賣管理陽光服務(wù)大廳,按照節(jié)約、簡便、醒目、高效、易行的原則,對原有的辦證窗口硬件設(shè)施和服務(wù)規(guī)范、流程等,逐一進(jìn)行再梳理、再整合、再提升