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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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;；進(jìn)入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業(yè)公司32個單位全面推動開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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，周密安排，科學(xué)調(diào)度，均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理。要系統(tǒng)推進(jìn)6S管理，提高現(xiàn)場管理水平，全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在推動支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強(qiáng)文化建設(shè)、推進(jìn)6S管理、促進(jìn)車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創(chuàng)
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，二是加強(qiáng)“6S”管理，三是強(qiáng)化預(yù)算管理，四是抓好對標(biāo)管理，五是實(shí)施內(nèi)部監(jiān)管，六是扎實(shí)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)
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，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，秦皇島煙機(jī)在加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強(qiáng)力推進(jìn)6S
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目標(biāo)口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，提升了他們的的品質(zhì)和素養(yǎng)。
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員工落后的現(xiàn)場管理理念。 “那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
