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們，想到了自己，這樣的旅途生活，也挺有趣的。
你看，提著公文包的、扶老攜幼的、肩上扛著蛇皮袋子的、情侶們……一個(gè)小小的車廂里，幾乎
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和建議，由于管理者主體責(zé)任的缺失，最后導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)從一開始就存在“先天不足”，為后續(xù)的制度執(zhí)行埋下隱患。
2、制度編寫標(biāo)準(zhǔn)缺失
制度和公文一樣
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建議6條，辦公事務(wù)限時(shí)辦結(jié)率提高3.2個(gè)百分點(diǎn)，公文流轉(zhuǎn)時(shí)間減少至2.5個(gè)工作日內(nèi)……”11月初，新羅煙草在公告欄曬出了10月份降本增效成績(jī)單。成績(jī)單上
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;不能從事相應(yīng)崗位。要就行業(yè)的發(fā)展、形勢(shì)、營(yíng)銷、專賣、法律、黨建及公文寫作等進(jìn)行全面授課。這樣，一是減少集中學(xué)習(xí)的成本，二是增加培訓(xùn)的深度?？梢赃_(dá)到對(duì)基層單位全員進(jìn)行培訓(xùn)
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）見到了剛剛走訪市場(chǎng)回來(lái)的蔣躍進(jìn)。從2016年開始，他將每周一次的市場(chǎng)走訪改成了兩次。
“今年，我們面臨的市場(chǎng)壓力很大?！笔Y躍進(jìn)從公文包中拿出筆記本
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通、供給不對(duì)稱等問(wèn)題，“信息連接”、“市場(chǎng)連接”、“貨源連接”和“組織與工作連接”自成體系，或僅僅局限于“信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸，以及調(diào)調(diào)數(shù)據(jù)、打打
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;接下來(lái)的落實(shí)要求也沒(méi)有材料。”昌樂(lè)縣局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理袁東一邊拉上公文包一邊說(shuō)。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，曹紅祥又安排了一項(xiàng)工作：參會(huì)的直屬單位主要
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，他們穿著華麗，手提公文包，說(shuō)是從南方來(lái)北方做生意，想買一些好煙送給朋友，一開口就要10條軟中華，經(jīng)理錢程給他們拿了10條軟
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管理體系一流評(píng)價(jià)SWOT分析報(bào)告》，根據(jù)分析結(jié)果形成整改要求以公文形式下發(fā)企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行，要求按期完成整改回復(fù)。根據(jù)《測(cè)量管理體系考核辦法》，對(duì)測(cè)量管理體系運(yùn)行
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實(shí)行以降焦減害、提高質(zhì)量、節(jié)約資源為主線，積極開展中式卷煙研究工作。行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度加快，全行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、公文遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利并投入運(yùn)行
