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工作模式；持續(xù)強(qiáng)化意識、持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)、持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)總結(jié)固化，全面落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任制四個(gè)方面抓實(shí)抓牢設(shè)備保養(yǎng)工作。圍繞落實(shí)現(xiàn)場規(guī)范化管理要求、構(gòu)建機(jī)組現(xiàn)場管理責(zé)任制、聯(lián)動
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扎緊全域監(jiān)管體系，建設(shè)市場監(jiān)管APCD釘釘移動應(yīng)用，固化完善“153”工作法，迭代升級“微眼”“快眼”“天眼”監(jiān)管工具，會同公安部門研發(fā)針對涉煙
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，形成客戶管理、貨源組織、訂單管理、結(jié)算配送、非法流通五大類系統(tǒng)設(shè)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)。四要對目前的異構(gòu)數(shù)據(jù)形成的預(yù)警進(jìn)行梳理，通過技術(shù)手段進(jìn)行固化，形成常態(tài)化監(jiān)管
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，大家相互學(xué)習(xí)、交流探討、取長補(bǔ)短，對如何夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、固化戰(zhàn)斗堡壘有了更深刻的認(rèn)識，為攀枝花煙草全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持問題
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，并對挖掘的好經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)，進(jìn)一步固化成體系制度。
“問”即問干部、問基層、問客戶。運(yùn)用現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查等方法，聚焦問題詢問、跟著線索追問、揪著疑點(diǎn)求問、擬訂
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提高煙葉畝均單產(chǎn)；二是加強(qiáng)煙點(diǎn)內(nèi)涵式管理，采用星級煙點(diǎn)管理和工資二次分配方式，激發(fā)基層活力；三是強(qiáng)化煙葉微創(chuàng)新工作，爭取一年固化一個(gè)
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;通過固化檢查手續(xù)、簡化流程節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化檢查效果等方式，實(shí)現(xiàn)卷煙市場“管得好、控得住”。
三是精致服務(wù)。通過統(tǒng)一服務(wù)要求、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提升
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安全監(jiān)管力度，力求重點(diǎn)，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全行為，力求“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)管責(zé)任和各分管的工作職責(zé)。
四是管控排查治理相結(jié)合。組織
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系統(tǒng)統(tǒng)一管理和“三關(guān)三審”要求。二是采購實(shí)施管理方面則主要包含項(xiàng)目實(shí)施審批、五種采購方式實(shí)施流程管理、應(yīng)急采購、網(wǎng)絡(luò)采購四項(xiàng)管理內(nèi)容，其核心任務(wù)是通過信息系統(tǒng)固化各類項(xiàng)目的實(shí)施流程及審批
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工作的各項(xiàng)要求融入日常，固化工作成果，形成長效機(jī)制。
