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“領(lǐng)導(dǎo)與同事們‘明哥’‘ 明哥’的親切稱呼幾乎讓我忘了在營銷一線上已經(jīng)奮戰(zhàn)十多年的‘老兵’了。”他感慨地說。作為一名中層管理人員，蔣雄明在工作與管理上剛?cè)岵?jì)。他在同事圈子中有個別
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和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的小圈子了，這個時候你的思路一定大開，什么好，什么壞，什么經(jīng)營模式先進(jìn)，什么競爭手段新穎，什么服務(wù)措施到位
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？我想，最好還是建立一個人才共享的機(jī)制，煙草行業(yè)哪里想用人，就通過一定的途徑聘請人才，別只在圈子里面轉(zhuǎn)了。
老煙斗：你
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時候不論店里有沒有這個顧客想要的香煙，咱采取兜大圈子的方法，讓顧客繼續(xù)在咱布好的這迷魂陣中，不怕顧客不被咱這第三斧子砍中。，顧客看到店主拿來不是
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;沒有實(shí)行真正意義上的競爭上崗。人際關(guān)系復(fù)雜，形成了非正式組織類型中的小團(tuán)體、小圈子及利益分割，存在著“資歷”和關(guān)系的要求，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，人才閑置
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生產(chǎn)假煙賺錢利潤很大，比正常經(jīng)營生意來錢快多了。在余某的游說下，三人一拍即可。余某隨即聯(lián)系了河北省人宋某。宋某此前曾有生產(chǎn)假煙的前科，對“圈子”較熟。宋某
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打算，把個人利益置于國家利益、集體利益之上，就會鉆進(jìn)為個人名利奮斗的小圈子。如何正確對待煙草事業(yè)，如何正確對待個人名利地位，是我們煙草行業(yè)經(jīng)常遇到
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，實(shí)的東西虛來做”的怪圈；有的以人為本理念比較欠缺，通常是在改革、創(chuàng)新管理的名義下實(shí)施，成為“領(lǐng)導(dǎo)”文化或“圈子”文化，表現(xiàn)出一種
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和財(cái)政收入的圈子里，因此，尋求最低的開工成本而盡快“上馬”是符合常規(guī)的思路和做法。因此，當(dāng)福特的二手發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線標(biāo)售的消息傳到蕪湖，就以最快
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，從總體上形成員工與員工，員工與管理者，管理者與企業(yè)的親情文化圈子。親情文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，務(wù)必引起企業(yè)的高度重視，要
