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等陳列方式，可以說比較容易操作。不過也有弊端：當(dāng)柜臺(tái)內(nèi)有些品牌的不同規(guī)格較少時(shí)，容易被其他一長(zhǎng)串的規(guī)格“淹沒”。
重點(diǎn)品牌突出陳列法
在一些零售店中
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在歸結(jié)師徒制人才培養(yǎng)模式優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的壯大，師徒制的方式也體現(xiàn)出了很多弊端：
一是師徒制教學(xué)缺系統(tǒng)化。這主要表現(xiàn)
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，起到吸引客流、豐富貨品、體現(xiàn)購(gòu)物中心定位以及貢獻(xiàn)穩(wěn)定收益等功能，因此傳統(tǒng)大型的購(gòu)物中心一般會(huì)有一到兩個(gè)百貨做支持。有利就有弊，百貨的弊端同樣明顯
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和原因
1.同體監(jiān)督的缺陷。異體監(jiān)督和同體監(jiān)督都有自身不能克服的缺陷。同體監(jiān)督實(shí)質(zhì)上缺乏民主監(jiān)督機(jī)制的本質(zhì)要求，其缺陷和弊端是：監(jiān)督實(shí)施者與監(jiān)督對(duì)象之間的利益關(guān)聯(lián)度較大
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。韓寒反體制，貌似他為體制內(nèi)外的弱者代言，實(shí)際是隔靴搔癢，借體制弊端拉攏迎合被壓抑壓迫的“粉絲”，從他言行不一中可見其本質(zhì)。反權(quán)貴，
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分析判斷快速準(zhǔn)確地對(duì)故障及時(shí)處理，在最短時(shí)間內(nèi)使兄弟生產(chǎn)車間的影響度降到最低，而如今各個(gè)企業(yè)中最大的弊端就是班組往往采取事后維修的策略，忽略預(yù)防維修所起的作用
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克服單向命令，不太聽取下屬的反饋和意見的單向溝通模式的弊端，形成雙向與多向的溝通交流模式，保護(hù)和調(diào)動(dòng)群眾的積極性，提高管理效果和質(zhì)量。
二
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目的是能夠杜絕“廣撒網(wǎng)，釣大魚”的卷煙培育弊端，還能夠解決卷煙營(yíng)銷人員品牌培育壓力較重，培育效果不明顯等問題，使得卷煙品牌培育更具目的性、針對(duì)性
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人員的主觀能動(dòng)性，才能確保生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)。但當(dāng)前的基層管理體制和分配體制存在如下弊端：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與管理流程不同步；二是生產(chǎn)技術(shù)
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柜臺(tái)里的卷煙擺放進(jìn)行了整理。柜臺(tái)整理好后，我鄭重地對(duì)他說，標(biāo)簽不對(duì)應(yīng)的弊端，簡(jiǎn)短而直切的談話使客戶深刻理解了明碼實(shí)價(jià)其中的含義，同時(shí)也挽回了客戶
