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煙草企業(yè)及零售戶自身發(fā)展的良好意見、建議，并將征求到的意見、建議進(jìn)行收集、整理。針對走訪調(diào)查的零售戶情況，提出合理化的建議，并制定適應(yīng)經(jīng)營戶發(fā)展的整改方案
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安全隱患整改方案并及時(shí)上報(bào)，全年生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起安全事故。
五、工作中的不足及改進(jìn)
本年度，我站各項(xiàng)工作基本能按照縣公司的要求落實(shí)到位，但也還存在一些不足
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；不能立即改正的，要進(jìn)行上報(bào)同時(shí)落實(shí)整改方案、整改責(zé)任、整改措施、整改時(shí)間，制定消防應(yīng)急預(yù)案。要對生產(chǎn)區(qū)地上消防設(shè)施（地上消火栓、墻壁消火栓
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也代替不了工作落實(shí)本身。因此，要以此為新起點(diǎn)，通過認(rèn)真組織開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和資金“五落實(shí)”。這樣
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的因素，深挖其誘因，最終制定科學(xué)、合理的整改方案意義改進(jìn)。工作沒有短板，沒有障礙，效率必然提高。
主次分明制定完美計(jì)劃
沒有計(jì)劃便開始展開
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，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
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控制，針對管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展QC課題攻關(guān)研究，認(rèn)真分析對標(biāo)差距的原因，制訂整改方案，縮小差距；規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)
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內(nèi)存在的安全隱患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對有條件解決的，立即提出整改方案，落實(shí)經(jīng)費(fèi)、人員和責(zé)任限期整改，對暫時(shí)不能立即整改的，要采取控制措施
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技術(shù)操作規(guī)程；參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查；查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的安全隱患，提出切實(shí)可行的整改方案；開展安全生產(chǎn)宣傳
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保障、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面著手全面推進(jìn)公司“卷煙上水平”。
為確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，廣西中煙黨組召開專題會(huì)議，部署落實(shí)整改方案及整改落實(shí)事項(xiàng)責(zé)任分解表
